日前，英德海螺公司举行了师徒合同签订仪式。41名新进员工和师傅签订了一对一师徒协议。会上，师徒代表分别做了发言，公司领导就此次培训提出了几点要求和希望。

    随着公司近期销量的节节攀升和余热发电项目的稳步推进，为缓解人员紧张给生产带来的压力，提前做好余热发电人员储备工作，英德海螺公司于3月下旬成立了招聘小组，按照规范流程，择优招聘了41名大中专院校毕业生。为使新进人员能尽快适应公司环境，掌握相关技能，迅速融入海螺，公司制定了一整套培训计划，系统地组织他们进行了公司、分厂和工段三级岗前培训。公司级培训内容主要涉及海螺发展史、企业文化、安全知识、以及品质、装备和工艺基本知识；分厂级培训注重理论与实践相结合，以工艺、机、电三大专业知识及安全教育为主。

    为加强管理，提高员工的学习效率，公司安排了经验丰富的老师傅一对一传带新员工，并统一签订为期三个月的师徒协议。协议明确了师徒双方的责任和义务，同时通过制定相应的奖惩措施，进一步激发了徒弟学习和师傅“传、帮、带”的积极性。新进员工进入岗位后，公司将通过召开座谈会和定期对他们进行相关技能考评等，进一步加强对新进人员培训的后续跟踪，通过在思想上多关心，措施上多照顾，为他们提供更为广阔的平台，促进其健康成长。

    这次较大规模师徒协议的签订，充分体现了公司对人才培养的重视，也标志着公司在人才培养机制方面逐步走上了规范化、制度化轨道。