——池州海螺突出重点朝着年度生产经营目标迈进

     2011年四季度对池州海螺公司而言意义非凡，关乎公司能否顺利实现全年产能突破1000万吨的目标，扩建工程能否如期完成。为此，池州海螺公司上下凝心聚力，突出重点，朝着年度生产经营目标迈进。

    发挥业主作用，重点做好三期六、七线试生产工作。各参建单位坚持以“技术准备充分、责任落实到位、确保投产顺利”为指导思想，以每日、周工程例会和试生产准备例会为抓手，做到目标明确，责任到人。总结前期其他公司试生产工程中的经验和不足，认真开展修配改和试生产调试工作；认真组织学习试生产方案要求和操作规程，抓好新增岗位员工技能和安全操作规程的培训，确保试生产期间安全稳定受控，各项调试工作按节点有计划推进。

加快工程建设进度

    均衡稳定生产，重点突出生产全过程监控。公司高度重视原料磨、煤磨运行和热工系统维护管理，抓实原料磨预检预修工作，提升原料磨台时产量，为窑的稳定运行创造必要条件。根据煤磨运行和原煤供应现状，优化铁质、硅质原料的采购，进一步降低煤粉细度，稳定无烟煤煅烧要求。针对前期余热发电运行现状，从管理入手，开展技术交流活动，找出窑、磨、发电系统之间的最佳参数，重视现场管理，对锅炉振打、阀门、漏风、保温等及时排查，稳步提高余热发电的运行效率。

优化工艺操作参数，实现稳定均衡生产

    牢固安全意识，重点防范各类安全事故。四季度大雾、雨雪天气增多，又是冲刺全年目标的关键时期，生产、发运量大，七线试生产在即，安全管理难度进一步加大。公司进一步加强了现场安全隐患的排查与整改工作，提高现场隐患整治标准，按“三同时”的原则抓好三期六七线现场的安全验收；结合公司当前新进员工多、操作技能有待提高的现状，抓实员工的安全教育及技能培训，严把新进员工定级关，对未经安全考试、上岗考核合格的员工严禁安排独立顶岗。（文/图：池州海螺 陈程）

开展新进员工安全知识考试

现场放置宣传展板，营造积极氛围