2010年7月15-16日，海螺水泥2010年中期工作会议在海螺国际会议中心第一会议室隆重召开。公司领导纪勤应，齐生立、汪鹏飞、何承发、章明静、吴斌、李乐意，各区域、子公司、部室及它业子公司负责人、部室主管人员210人参加了会议。

    7月15日上午8时，大会正式拉开帷幕，公司总经理纪勤应同志主持会议。

大会场景

公司班子成员，各区域、子公司及部室负责人与会

    会议首先由财务部结合上半年国内外及水泥行业形势特点、公司上半年生产经营、生产经营计划和成本及经济技术指标完成情况等内容，通报了公司2010年上半年财务预算执行情况，并结合中期检查，提出了下半年预算管理要求。

    随后，销售、供应、财务、人力资源和工程等专业部室结合上半年工作完成情况和年中检查，汇报了值得总结的经验和好的做法、存在的主要问题以及下半年工作管理重点和保障措施。

    15日下午，公司特邀请毕马威会计事务所白文宇女士在七楼学术报告厅作了《企业内部控制规范指引》专题讲座，公司班子成员、各区域、子公司、部室主要负责人、部室主管及集团在芜企业各级管理人员共400余人参加了培训。本次培训内容丰实精彩，理论与经典案例相结合，提高了大家对加强公司内控管理重要性的认识，受到学员一致好评。

《企业内部控制规范指引》专题讲座

毕马威会计事务所白文宇女士作专题讲解

    15日晚至16日上午，大会进行了分组讨论。

    16日下午大会上，公司领导结合分组研讨情况和分管工作提出了具体要求。

    在听取各小组情况汇报和公司领导发言后，总经理纪勤应代表公司作了中期工作报告。他对上半年工作进行总结时，指出了公司取得的管理成效：一是以效益为中心，全力推进市场建设，公司效益提升明显；二是加强生产组织，挖掘内部潜力，实现了降本增效；三是优化供应结构，调整采购策略，降低了采购成本；四是加强队伍建设，进一步完善了激励机制；五是充实区域管理力量，区域管控能力逐步提高；六是工程建设和新项目规划稳步推进。

    结合当前形势变化和存在问题，纪总强调下半年要着重抓好计划兑现率、供销两个市场、生产运行组织、内控体系建设、工程项目建设、抓好机制建设等方面的工作，并要抓好年中综合检查和审计问题的整改落实，提升公司管控水平。

与会人员认真听取报告

    会议要求，各单位要围绕公司中期工作会议的主题，认真开好区域会议，开出实效，要贯彻落实好中期工作会议精神，对照区域下半年的工作目标，全面加强各项基础管理，不断提高公司运营质量。