截止11月30日，湛江海螺2010年水泥产量累计完成计划的100.8%，水泥销量累计完成计划的100.5%，实现利润完成计划的102%，提前1个月超额完成全年产销及利润目标任务，生产经营喜获丰收。

    年初以来，湛江海螺公司认真贯彻年初公司各项管理要求，紧紧围绕生产经营目标任务，强化生产组织和运行管理，加大供销两个市场控制与建设力度，取得了良好的经营业绩。

湛江海螺320万吨/年水泥粉磨生产线

    咬定年度目标任务，细化分解，层层落实。围绕股份公司的管理思路和2010年各项目标任务，公司在年初召开会议认真学习消化，分解落实产、销、利润等各项目标，并通过月度专业会议、每周调度会议以及部门、班组会议等适时研讨生产经营各项工作，及时解决各环节存在问题，制定详细的保障措施，确保全年各项目标任务实现。

年初召开会议分解目标落实责任

    适时调整经营思路，提升销量，提高市场占有率和品牌影响力。结合湛茂地区以农村市场为主的特点，公司及时调整产品结构，抢抓重点工程保供，充分发挥磨机产能，拓市场、提销量、立品牌。2010年公司顺利保供了湛徐高速、洛湛铁路、鉴江饮水工程等重点项目。

海螺水泥保供的湛江徐高速公路

    依托区域优势，加大熟料保供，提升区域效益。2010年，广西区域统一思想，统筹协调，发挥优势资源，在区域领导及兄弟单位的大力支持下，顺利启动兴安、扶绥、兴业等公司熟料发运，确保生产用料供应，公司产能得以充分发挥。

    过程质量控制，稳定产品质量，提升市场信誉。公司始终秉承“至高品质、至诚服务”的宗旨，以国家质量管理标准和水泥行业标准为依据，以质量管理体系有效运行为保障，以全国质量月为契机，广泛开展质量标准培训、技能比武、知识竞赛等活动，增强全员质量安全防范意识，提高岗位员工操作技能和工作责任心，严格过程质量控制，夯实内部基础管理，确保产品质量的长期稳定优质，得到了行业、市场和客户的广泛认可，公司产品连续三年在广东省水泥检验大队比中荣获“全优单位”称号，极大的提高了海螺水泥的知名度和竞争力。

    紧盯安全管理，保障全年安全生产。公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，以提高广大员工安全生产意识，促进公司安全发展为主线，严格落实安全责任制度，年初公司与各部门、工段签订安全目标管理责任书，明确管理要求，落实安全责任。通过定期开展安全检查和召开安全环保专业例会，及时排查现场安全隐患，防范安全事故，狠抓生产现场习惯性违章和“三违”现象，加大监督考核和整改力度，提高广大员工安全防范意识。并充分利用安全生产月活动，广发开展安全知识教育，安全主题签名，应急预案实践演练、安全演讲比赛等活动，积极营造良好安全生产氛围，确保全年生产目标实现。