为明确下阶段工作重点及目标方向，进一步加强基础管理，促进公司快速成长和全年生产目标任务的完成，芜湖海螺日前在矿山、制造和水泥三大分厂之间开展了互查互学活动。

    4月4日晚该公司举行的互查交流会以“互查互助、共同进步”为宗旨，按照“精、细、严”的管理定位，从专业管理、安全管理、班组管理、清洁化生产等多方面开展交流座谈，并就年终检查各项整改问题落实情况作反馈汇报。

    此前该公司将三大分厂分为4个检查小组，围绕专业技改、设备维护、基础台帐、运行指标等深入工段、班组，展开全面细致的检查。会上，通过幻灯片播放，将存在的问题以图片的直观形式客观公正地呈现给大家，在指出各单位问题的同时，公司领导及各单位负责人通过深入分析、综合点评、共同研讨，拿出了整改方案。

    在认识问题的同时，各单位负责人表示：将全力整改，通过解决问题提高管理水平，并提出以定期复查为手段，形成一个“比、学、赶、帮、超”的管理氛围，达到正视检查、重在落实、取长补短、积极整改的效果。与会人员认为，工作中存在的不足要引起各单位的反思，以此次检查为契机，迎难而上，全面夯实基础管理，努力提升公司精细化管理水平和运营质量，确保年度目标的顺利完成。（马莹）