金秋九月，硕果累累。湖南海螺9月份熟料产量完成计划的105.5%，水泥及熟料销量完成计划的108.5%，超额完成利润目标。这些指标均创历史最好水平，为国庆61华诞献上了一份厚礼。

    湖南海螺以海螺水泥股份公司四届六次董事会精神为指引，公司上下团结拼搏，开拓进取，为确保各项目标任务的完成，采取了一系列行之有效的管理措施。

　　坚持“稳产即高产”的思想，合理组织生产。强化生产组织，抓好人员管理，并做好设备的预检预修工作，减少设备故障率，确保大窑稳定运转，超额完成了生产任务。

    加强质量管理，增强产品市场竞争力。围绕“夯实质量基础管理，提高质量管理水平”质量月活动主题，营造“人人关心质量，人人重视质量”的氛围，规范全员质量行为，提升全员质量意识，全面落实“熟料质量求高、水泥质量求稳、区域内产品及服务质量求优”的目标，积极推进管理转型，打造优质品牌，不断提升产品的竞争力。

质量培训现场

    加强销售管理，拓量提价。内抓管理，外拓地销市场，抢占重点工程，做好水泥的发运保供，提升销售服务质量；积极开展销售分析，准确判断市场供求走势，抓住有效时机提高产品价格，提升公司运营质量。

发运忙碌有序

    加强成本管理，提高精细化管理水平。坚持定期组织召开公司成本分析会，督促各部门落实成本挂牌制度，积极开展各类技能培训与素质教育，提高员工操作技能，加强员工成本意识，并着重抓好供销两个市场，努力降低采购成本，全面提升盈利水平。（湖南海螺　尹大科　邓雁娟）