——海螺水泥各子公司开展质量月活动

    宁国水泥厂：2010年质量月活动全面启动，矿山生产质量控制有效

    九月初，宁国水泥厂“2010年质量月”主题活动全面启动，该厂紧扣质量月活动主题，以“零排废”和出矿粒度为目标，进一步强化矿山质量过程管理和控制，成效显著。

    宁国水泥厂矿石开采以降本增效为宗旨，以“零排废”为目标，以质量月为契机，充分发挥三条破碎线和5个碎石库的调节作用，改变了过去单一靠矿车比例流向进库搭配方式为现在的进出库多种方式搭配。同时，采用干法一线、干法二线破碎线分别破碎品位不同的矿石，进入不同的碎石库和合理搭配出库办法，在确保石灰石出矿品质的前提下，保证了较低品位矿石有效利用，而实现了“零排废”。

营造质量月氛围

矿山生产质量控制有效

    白马山水泥厂：质量缔造品牌，品牌提升效益

    白马山水泥厂借质量月活动开展契机，积极在全厂范围内营造“人人关注质量，人人追求质量”的氛围，以“质量缔造品牌，品牌提升效益”为质量月活动主题，进一步完善工厂质量监控制度，稳步做好低碱、核电等特种水泥生产保供，不断提升产品的竞争力和工厂经营管理水平。

   工厂水泥质量稳定、品质优良，赢得了业主和施工单位的高度评价。今年1-8月份，白马厂发往福清核电站的核电水泥达2.86万吨，南京南站、马鞍山长江大桥、宁安城际铁路等工程低碱水泥的供应量达13万吨。

组织员工签名

    怀宁海螺：加强产品控制，维护公司品牌形象

    8月31日，公司组织召开质量月活动动员大会，会议对质量月活动各项工作进行部署安排。在活动开展的同时，为全面做好质量月总结评比工作，9月30前，质控处将组织对质量月活动计划执行情况进行检查，开展内部工序走访，生产处、供应处、质控处对生产部门进行走访，矿山对制造、制造对水泥进行工序走访，找出存在的问题及解决办法，组织公司全员参与“我为公司质量献一策”活动，并组织评选。

召开质量月活动动员大会

    马鞍山海螺：开展质量知识宣贯、修订完善质量管理制度

    马鞍山海螺紧紧围绕活动主题，并结合公司实际情况，制定了质量月活动计划，开展质量知识宣贯、质量法规学习以及征文活动，进一步夯实了公司质量基础管理工作。

    质量月活动期间，结合当前的质量管理实际需要，公司组织对质量管理制度进行修订，制定了《质量管理奖惩制度》、《外购原材料验收管理办法》、《马鞍山海螺质量管理实施细则》等制度，进一步理顺质量管理流程，让员工在工作中有章可循、有法可依。

公司悬挂质量标语横幅、制作宣传栏

    六安海螺开展质量月试验大比武活动

    2010年9月5日上午，六安海螺质控处在办公楼负一楼控制组办公室开展质量月试验大比武活动,在质控处内形成“比、学、赶、超”的工作氛围。

    试验比武项目为国家标准样品三氧化硫和氧化钙检测，比武结束后就试验操作中出现的问题进行了专门研讨和交流，找出每个检验员操作中存在的问题和不足，提出了改进要求。通过这次比武，提高了检验人员试验技能和操作水平，提升了广大员工的质量意识，更形成了一种“比、学、赶、超”的工作氛围。

比表测试比赛中

    湖南海螺：开展质量专业检查、质量演讲、质量培训，提升质量管理意识 

    湖南海螺在质量月活动期间，将结合工厂实际，解决质量管理中的热点、难点问题；开展全员质量管理活动，围绕提高质量开展质量专业检查、质量演讲、质量培训等活动；积极开展原燃材料市场调研，拓展、优化供应渠道，确保大宗原燃材料储备合理，防范质量验收风险；同时广泛收集客户对公司产品的改进意见，了解其他水泥企业产品实物质量水平，完善公司产品质量定位，改善产品质量和使用性能，优化质量服务，使公司产品在市场中取得主动，进一步提高公司运营质量。

质优散装水泥火车长龙整装待发

    石门海螺：开展各种形式活动，确保公司产品质量

    9月初，石门海螺公司质量月活动全面启动。活动期间，石门海螺还将将开展质量专业知识培训、知识竞赛、质量月征文、进行大宗原燃材料市场调研、开展销售市场质量服务等多种形式的质量月活动，活动领导小组将对活动的开展情况进行组织、监督、检查，形成管理闭环，确保活动有序开展。

化验人员认真把好质量关

    兴业海螺：营造人人重视质量、人人关心质量的良好氛围

    兴业海螺积极响应公司质量活动月要求，成立了质量月活动领导小组，开展以“抓质量水平提升、促发展方式转变”为主题的一系列质量月活动。紧紧围绕公司年度质量控制目标，并结合自身的实际情况制定出具体可行的方案，充分发挥各生产环节的质量控制作用，营造人人重视质量、人人关心质量的良好氛围，把质量意识、质量理念真正的贯彻到实际工作中去，有效的提升分厂整体的质量水平。

关注产量质量环节

    扶绥海螺：开展质量调研与专业互查，加大质量培训与宣传

    扶绥海螺质量月以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，以“夯实质量基础管理，提高质量管理水平“为宗旨，点、线、面结合展开，全体总动员推动质量月活动扎实有效开展。

    调研工作积极。公司成立专门的调研小组，收集用户对公司产品的使用情况、改进意见，并向用户发放满意度调查表，了解掌握主要竞争对手的产品实物质量水平，做对比分析研究并形成书面报告。

    专业互查严谨。各部门结合年中检查存在问题的整改落实情况进行检查，由生产安全处组织多专业、多部门对影响生产、质量方面的问题全面梳理、检查、研讨、整改。

    知识培训新颖。由质控处组织，分别于三大分厂召开“质量事故案例”学习总结会，质控处选出业务能力强，操作技能好的员工就日常工作中的一些重点，难点项目进行现场操作演示，并组织本部门人员观摩学习。同时各部门根据公司质量月活动要求，结合本部门特点，拟定本部门的质量月活动计划，编制本部门质量月培训计划，组织学习国家、行业有关质量的法律、法规、标准和规程。

    宣传氛围浓厚。公司组织利用相片、图片制作宣传栏在展厅展示，在中控楼大门、销售大厅、食堂大门、矿山分厂大门等悬挂标语、横幅，提高全员产品质量、服务质量、工作质量意识。

做好活动宣传

    建德海螺：规范全员质量行为，进一步提高工序保证能力

    建德海螺于9月份在公司范围内开展质量月活动，围绕科学发展和管理转型的要求，结合公司生产经营和工程建设工作，努力营造以“抓质量水平提升 ，促发展方式转变”为主题的质量月活动氛围，规范全员质量行为，进一步提高工序保证能力，全方位提高公司质量风险防范能力，提升质量意识，加快质量管理工作转型，创造质量效益。

专注于产品的质量控制

    中国水泥厂：夯实基础管理，规范全员质量行为

    连日来，中国水泥厂公司掀起重质量、保安全的质量月活动，公司各部门以不同的方式组织开展质量活动，拟订质量月活动计划，将质量安全作为提高公司效益的重要工作，树立海螺品牌形象。

    活动月期间，公司还将举办丰富多彩的活动，通过橱窗、板报、演讲、知识竞赛等方式，广泛宣传，激发员工更好的完善质量管理体系，通过品牌不断拓展市场份额，提升公司效益。

召开区域质量月活动动员大会，布置质量月活动计划

    北流海螺：秉承往年好的做法，创新增加新内容

    9月1日，北流海螺办公楼、窑中平台、发运广场等显著位置悬挂着“抓质量水平提升、促发展方式转变”、“关注民生 重视质量”、“降废减损提质，节能降耗增效”、“质量在我手中，用户在我心中”的耀眼横幅标语，北流海螺公司2010年度质量月活动正式启动了。

    今年的质量月活动，除了秉承往年好的做法外，还增加三项新内容，即：开展“质量与效益”征文比赛及广泛开展质量基础管理自查、质量安全研讨会。

客户青睐“海螺”牌水泥，提货车辆络绎不绝