3月9日下午13：30泰州杨湾海螺公司召开了07年度安全工作会议，区域内泰州海螺、南通海螺及八菱海螺参加了会议。公司各部门对06年安全管理工作进行了总结并对07年安全管理思路及保证措施进行了汇报；八名班组长就06年班组安全管理在会上进行了交流，并对四个安全模范班组进行了表彰。同时公司领导就06年安全管理中存在的问题进行了梳理并对07年安全管理工作提了新的目标。

    会议对公司06年主要安全工作进行了回顾：

    1、落实安全责任主体，层层签订安全目标责任状。

    2、着力深化技术保障体系建设，切实抓好员工的培训，不断增强员工安全意识，提高安全操作技能。

    3、及时做好各项安全专项检查，对存在的问题积极落实整改。

    4、做好现场安全检查，抓好习惯性违章行为处理。

    〇六年安全管理工作中存在的问题：

    安全管理向下推进速度较慢，工段长、班组长对班组安全活动的指导、引导不够；对生产现场“物的不安全状态”---安全隐患，生产部门组织的自我安全检查较少,工段安全管理水平提升不快;停送电制度执行上，个别人员仍存在着侥性心理;制止习惯性违章没有形成长效运行机制;应对夏季暴雨等自然灾害，安全应急预案的预防措施不够，问题处理显得有些被动。

    以上这些现象说明了我们的安全管理工作还比较艰巨，安全工作仍需长抓不懈，要把提高员工的安全防范意识和落实安全应急预案当作头等大事来抓，做到“警钟长鸣”。

    为保证〇七年各项工作任务的完成，确保〇七年安全事故为零，安全工作需从以下几方面开展：

    一、进一步学习、梳理各项安全管理制度和安全操作规程，坚决维护安全管理制度的严肃性。

    二、从人的不安全因素入手，“以人为本”抓好安全管理工作。

    三、从物的不安全因素入手，深入现场抓好安全检查，加大安全隐患的整改力度。

    四、加大对习惯性违章、三违的检查力度，切实纠正违章形为，彻底杜绝违章现象的发生。

    五、组织开展好系列安全生产活动，抓好“安全月”活动的策划，做到以月保年。

    最后公司领导希望各级部门要形成“全员、全面、全过程、全天候；人人、处处、事事、时时”都要把安全工作放在首位的氛围，为完成〇七年度公司的各项目标任务提供安全保障！