2010年8月4日，贵州省国有企业监事会主席、国资委党建督察员陈秋贵率监事会、国资委相关处室负责人许德刚、陶敏、张统方、邓伟强等领导，在盘江煤电集团副总经理、贵定海螺盘江公司董事长尹立的陪同下，一行到公司视察指导工作。贵定海螺盘江公司总经理郑役文、副总经理张民生、财务总监许元平热情接待了陈主席一行。

他指出：此次到贵定海螺盘江公司主要是代表国资委来了解一下企业的发展情况，帮助解决企业发展中存在的困难和问题，依法监督、规范运作，促进国有企业良好发展。从现场各项工作的进展情况来看，投资双方有了一个良好的开局。盘江煤电集团作为省国资委监管的国有企业，跨出了从煤电“垄断”型产业的范围，积极进入水泥产业的完全竞争型行业，迈出了“新”的发展步伐。从贵定项目的情况来看，外部的舆论评价较高，内部各项工作有序，充分体现了投资方海螺集团高效的管理模式，盘江煤电集团选择了一个好的发展伙伴，盘江煤电集团要学习海螺集团跨地区、跨行业的集团化发展模式和企业集团化的内控管理模式。他要求：在今后工作中，投资双方要充分发挥各自的管理优势、资源优势、技术优势，在坚持自身特点的同时，深化交流，取长补短，推动双方合作关系向更深层次、更多领域发展，积极探索新的合作发展模式，寻求新的发展机遇。勉励公司坚定发展信心，作为双方合作第一个投产的项目，相信贵定海螺盘江公司一定会取得好的发展成果。国资委也将采取多渠道的监管模式，为企业的发展创造良好的发展环境。同时，他希望盘江煤电集团还要加强与省内企业，如七冶建设等省内国有企业的的交流，起到省内国有企业向省外寻求合作伙伴穿针引线的作用，扩大交流发展领域，成为西部和中部战略合作发展的典范。 （文/图  肖敏飞）