——双峰海螺水泥有限公司发展纪实

    岁月悠悠，多少风云变幻；八年创业，终结累累硕果。八年前，海螺集团发展战略布局棋定双峰，八年后，湘中大地的一颗璀璨明珠屹然耸立。弹指间，双峰海螺已走过了风雨兼程的八个年头。

    双峰海螺水泥有限公司是安徽海螺集团为响应国家实施中部崛起战略，同时支持湖南省政府3+5经济圈发展战略，加快推进湖南省新型工业化进程，创建环境友好型企业，按照构建和谐社会和发展循环经济的要求，由娄底市双峰县招商引资于2002年12月30日注册成立的。

双峰海螺水泥有限公司远景

    发挥集团资源技术优势   快速推动产业结构调整

    双峰海螺规划建设两条日产5000吨熟料新型干法窑生产线，年产熟料310万吨、水泥270万吨。一期工程日产5000吨熟料生产线和110万吨粉磨站工程于2003年3月份开始“三通一平”，6月18日正式开工建设，2004年8月底建成投产。至此，湖南省第一条5000吨熟料生产线在双峰海螺诞生。

一期熟料生产线窑胴体吊装

    二期工程日产5000吨熟料生产线于2008年4月8日开工，于2009年3月底建成投产；160万吨粉磨站于2007年5月18日开工，于2008年4月底建成投产；1.8万千瓦余热发电项目于2007年12月30日开工，于2008年8月29日并网发电。公司现已形成年产熟料360万吨、水泥280万吨、发电量1.4亿度的产能规模，成为湖南省目前最大的水泥生产企业。

二期熟料生产线点火仪式

两条日产5000吨熟料生产线

    双峰海螺公司的进驻，改善了湖南市场水泥品种结构，加快了湖南水泥工业的技术进步和产业结构调整的步伐，提高了县域经济工业化水平，成为双峰县的工业支柱，带动和促进了地方经济的快速腾飞，现代化的生产工艺技术和先进的环保管理理念更是为湖南省工业企业发展树立了典范。时任湖南省委书记杨正午、省长周伯华、现任省长周强、省政协主席胡彪、副省长郭开朗、陈肇雄等领导先后来公司考察指导工作，对双峰海螺取得的优异成绩及为地方所做贡献都给予了高度评价，并要求各级政府部门一如继往地支持海螺在湖南的发展，希望海螺继续努力，在湖南省做大做强，抓住国家“十一五”规划的发展机遇，乘势而上，加速发展，为地方经济发展做出更大的贡献。

2004年2月3日，时任湖南省委书记杨正午视察双峰海螺

2006年11月27日，湖南省省长周强视察双峰海螺

    全面实行精细化管理   推进企业健康高效发展

    引入集团先进管理，建立高效的内部管理模式。双峰海螺始终遵循“以发展为主线”的工作思路，保证公司快速、稳定、健康发展。公司按照现代企业管理要求，引进集团先进的管理思想和管理理念，用科学的管理来驾驭企业，保证设备产能的最大限度发挥，做到投产即达标，达标即达产。在集团公司领导下，从健全组织管理体系、技术保障体系和考核反馈体系入手，夯实基础管理，强化专业管理，严把质量关，全面强化生产经营管理，努力做到管理水平与规模相适应、技术水平与装备要求相适应、综合管理水平与国际先进水平相适应。建立了以三大分厂为三大板块的生产管理体系，同时完善了以工段、班组、职员为基础单元的三级基础管理平台，有效地提高了职员生产的积极性和主动性，生产经营步入良性循环，各项经济技术指标稳步提升。

召开生产经营分析会

    深化劳动人事和工资制度改革，完善业绩评价体系，加快人力资源开发，建立后备人才梯队。在公司的快速发展过程中，不断深化劳动人事和工资制度改革，建立全员目标任务和各项经济技术指标挂钩的业绩评价体系，以人为本，加强职员思想引导，更新职员思想观念，通过开展“两考一评”的形式，引入市场竞争机制，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，活化“能进能出”的劳动用工机制，形成“能上能下”的岗位竞聘机制，完善收入“能高能低”的分配激励机制，健全员工社会保险和住房公积金体系，不断加快人力资源开发，加速人才培养，建立人才梯队，为构建和谐企业奠定坚实基础。

生产单位技术比武

开展技术管理骨干竞聘

    大力拓展市场   树立品牌形象

    几年来，双峰海螺紧紧依托集团优势，按照新型工业化的要求，对内强化各项管理，做好节能减排工作，对外积极拓展市场，打造诚信企业，公司生产经营节节攀升，产能得到充分发挥，牢牢掌握了市场主动权，取得了优良的业绩，为湖南省工业经济的发展做出了较大的贡献。自2004年9月投产至2009年底，双峰海螺公司累计生产熟料1055万吨、水泥810万吨，累计销售水泥和商品熟料1360万吨，累计机组发电量为13159万千瓦。实现生产总值达23亿元，上缴税费近4亿元。

    秉承“至高品质，至诚服务”的经营宗旨，双峰海螺充分发挥海螺品牌效益，狠抓产品质量控制，积极拓展市场，细致做好服务，经过几年卓有成效的市场推广和运作，公司生产的商品熟料、P.O42.5普通硅酸盐水泥、P.C32.5复合硅酸盐水泥广受市场欢迎，产品市场占有率逐年攀升，已成为湖南水泥市场的主导品牌。产品主要销往娄底、邵阳、长沙、株洲、湘潭、衡阳等地，并广泛用于邵永高速、邵怀高速、醴潭高速、娄新高速、株洲湘江四大桥、株洲湘江五大桥、长沙浏阳河大桥及洛湛铁路改造等一大批重点工程。

使用海螺水泥建设的株洲湘江四大桥

使用海螺水泥建设的邵怀高速

    全面促进节能减排   着力构建环境友好型企业

    双峰海螺公司一贯秉承“节约资源、环保清洁”的经营方向和环保理念，投资7000多万元进行环境保护建设，从根本上告别了传统水泥生产浓烟滚滚的历史，是落实科学发展观的真实体现。矿山距公司3公里，采用全密封皮带长廊输送，开采实行台段式自上而下开采，资源利用率达百分之百，实现零排废开采。生产区域全面进行绿化美化，做到建设一片，绿化一片，并注意做好厂区原有树木的保护工作，现公司绿化率已达到95%以上。2005年11月11日，双峰海螺公司熟料水泥项目一次性通过由湖南省环保局组织的环保现场验收；2007年5月又在熟料生产线的窑头、窑尾分别安装了污染源在线监测系统，对主要污染物排放实行24小时监控；公司环保管理得到了社会各界和环保部门的认可，2007年荣获三湘环保世纪行工业企业名誉奖，多次被评为双峰县环保先进单位。

优美的厂区环境

    积极实行技术改造和工艺创新。公司依靠集团公司的技术优势，利用回转窑在煅烧过程中的余热配套建设了18MW纯低温余热发电机组，将废气中的热能转化为电能，实现能源的二次利用。而废气通过余热锅炉降低了排放温度，减轻了对环境的热排量。一期熟料生产线余热发电机组于08年9月29日并网发电，二线余热发电已于09年5月11日并网发电，年发电量达到14400万kWh，相当于火力发电厂燃烧约51120t的标准煤；一年可减排氧化碳、二氧化硫等废弃物13.2万吨。既可以最大限度地满足公司自身的用电需求，减少外购电量，又可以降低水泥生产成本，提高公司经济效益。

配套建设的18MW余热发电机组

    充分利用工业废渣，创造社会效益 。公司使用粉煤灰、煤矸石、钢渣、水渣等工业废弃物和其他原料配合进行水泥生产，不仅可以降低成本，而且可以解决工业废弃物造成的环境污染，达到资源综合利用，社会效益日益凸现。整个水泥生产过程实现了低消耗、无污染、清洁化、高效益。投产至今，公司综合利用各种工业废渣总量近350万吨，使周边工厂的废弃物得到有效利用，形成区域性、社会化总量减排，达到节能环保的目标，产生了显著的经济效益和社会效益。

    履行社会责任   促进地方经济快速发展

    双峰海螺公司现有员工700余人，约80%的员工从当地下岗职工和农村劳动力中招聘进厂，较好地解决了地方就业问题，缓解了政府的就业压力。双峰海螺公司的快速发展，不仅促进了地方工业经济发展，并且带动了当地运输、餐饮、劳动服务等第三产业的蓬勃发展，取得的成绩和做出的贡献得到了地方政府和社会各届的一致认同，公司多次荣获娄底市和双峰县工业经济和推进新型工业化先进单位，2009年又荣获湖南省加速推进新型工业化先进企业及海螺集团综合管理先进单位的光荣称号。

双峰海螺荣获集团2009年综合管理先进单位

    推进和谐企业建设   增强企业的凝聚力和向心力

    双峰海螺一直以构建和谐后勤生活为目的，全面贯彻落实集团公司“先生活，后生产”的后勤管理思想，抓好后勤各项基础建设，深入细化后勤食堂、宿舍、文化活动场所等各方面基础管理，实施开展了后勤月度工作例会、针对地方特色研讨菜肴制作方案、季度满意度调查与日菜肴问卷调查相结合、后勤设施例检等系列活动，从根本上改变了后勤管理与服务面貌，提升了后勤管理水平，得到了员工的广泛认可。

整洁的员工宿舍

温馨的厂区食堂

    健康的文化活动对于陶冶员工情操、活跃员工生活、构建和谐企业有着重要的作用。双峰海螺充分发挥党工团作用，积极开展各项文体活动，丰富员工生活，促进企业文化建设。利用各重大节日开展一系列健康有益的文化活动，举办排球、篮球比赛、足球比赛、安全知识抢答赛、文艺晚会等一系列活动，充分发挥公司资源，调动了青年员工的积极性，加强企业文化宣传，增加了员工对企业的认同感，从而达到了活跃员工业余文化生活，陶冶员工生活情操的目的，积极在公司内营造一种积极向上的和谐文化氛围，扩大了公司在地方的影响力和知名度。

丰富多彩的文化活动

    八年磨砺，双峰海螺已日趋成熟。展望未来，公司将继续以实际行动履行好集团公司赋予的职责和使命，充分发挥湖南区域核心企业的综合职能，确保各项目标任务顺利完成，为促进区域健康稳定发展做出新的贡献。