回首往昔，峥嵘岁月，不觉间白马山水泥厂已经走过了三十年曲折而辉煌的历程。三十年来，白马山水泥厂迈着坚实有力的步伐，一步一个脚印日趋走向成熟，特别是1996年加盟海螺集团后，加快了行业结构调整步伐，产能提升、效益提升、管理提升，成为安徽省存量资产调整最成功的典范，海螺管理模式的导入为工厂注入新的活力，凭借过硬的产品质量以及经济效益、社会效益的不断攀升，工厂连续多年被评为“安徽省工业企业50强”，老企业焕发出勃勃生机。

现代化的白马山水泥厂

具有海螺特色的现白马山水泥厂大门

古老壮观的原白马山水泥厂大门

    引领行业发展，加快结构调整，工厂迈入发展快车道

    白马山水泥厂始建于1975年，地理位置优越，水陆交通便利，当时拥有二条湿法生产线，年生产水泥不足60万吨。1996年9月，为贯彻安徽省委六届二次全会和全省工业工作会议精神，有效盘活我省建材行业存量资产，探索一条新型工业化发展的道路，海螺集团以投资承债方式整体置换了白马山水泥厂的有效资产。工厂在并入海螺集团当年就及时注入资金恢复3#窑建设，并成功实施“湿磨干烧”技改工程，同时采取一系列举措深化工厂内部管理体制改革，实现主辅分离，轻装前进，水泥产能从70万吨迅速扩大到100万吨，首次跨入我国百万吨水泥企业行列，产能规模名列全国行业第十八位。

1996年9月，海螺集团按照省政府的决定，投入资金2亿元，承债式置换了白马山水泥厂的有效资产，成为安徽省资产存量调整最成功的范例，从此揭开了新的历史篇章

2005年6月，白马厂关停了三条湿法生产线

    1998年，该厂日产2500吨干法熟料生产线的建成投产，为推动行业结构调整实现了重要的历史跨越。该条生产线是海螺集团自主成套，自主进行DCS控制系统编程，进一步优化设计，自主开发，并首次运用多项国内先进技术建设的一条低投资、国产化的新型干法线，同时在建设过程中，实施并完善了具有海螺特色的工程管理模式。原国家建材局局长雷前治视察建设中的白马厂2500T/D生产线时评价说：“海螺对行业的贡献不只是产品，在组建集团、调整结构、深化改革、减人增效等方面都有较系统的经验。”2005年，日产5000吨新型干法熟料生产线及配套160万吨水泥粉磨系统建成投产，又使白马山水泥厂年水泥熟料生产能力达300万吨以上，工厂的综合竞争力快速提升。

1997年11月30日,原国家建材局局长张人为，副局长乔龙德等到白马山2500吨生产线建设工地视察

1998年3月,原国家建材局副局长雷前治视察建设中的白马厂2500吨生产线

1998年3月16日，白马厂日产2500吨新型干法生产线回转窑窑胴体胜利安装合拢

1998年10月18日，日产2500吨新型干法熟料生产线举行投产庆典

2005年6月19日，白马厂扩建的日产5000吨新型干法线窑筒体顺利吊装合拢，9月28日生产线一次点火成功

    响应国家节能减排号召，积极发展循环经济，实现企业可持续发展

    白马山水泥厂充分依托集团优势，积极响应国家节能减排号召，2006年、2008年余热供暖系统及12000KW余热发电机组先后成功投运，成为海螺集团第一个余热供暖与余热发电并行的项目。

    为体现大企业的社会责任，有效提升工厂的综合效益，该厂充分发挥成熟基地技术人才优势，多策并举，优化完善余热发电系统管理，最大限度地发挥余热功效，提升余热发电经济与社会效益，同时还抓住培训契机提升自身管理水平，实现了参与培训双方的“共赢”，获得了受培方的一致好评，为集团工厂对外展现了良好的企业窗口形象，2007年度又获得“安徽省节能先进企业”荣誉称号。自投入运行以来，该机组发电量连年攀升，成为企业新的利润增长点，取得了良好的经济效益和社会效应。同时积极做好集团公司在白马办公区域设施供暖供气的服务保障工作，为海螺集团资源综合利用，减少污染物排放，大力发展循环经济之路奠定了坚实基础。

2008年11月7日，全国人大副委员长华建敏在白马山水泥厂余热发电操作室了解运行指标和节能环保综合效益

余热发电系统运行稳定

    于细微处见管理，着力推进企业管理转型，经济效益逐年稳步提升

    多年来，白马山水泥厂始终坚持在降本增效上做文章，大力倡导员工要以业主的姿态，挖潜增效、管理增效、创新增效，从节约一度电、一张纸、一滴油等小事做起，不断加强责任成本管控、节能环保意识，持续推进管理转型，提高市场综合竞争力。坚持以“至高品质，至诚服务”为宗旨，狠抓供销两个市场建设，进一步优化产品结构，完善服务质量，不断巩固核心市场，拓展外围市场，努力实现市场效益最大化的目标。由于经营管理水平的有效发挥，工厂产能效益一年迈一大步，一年上一个台阶，实现了从生产型向经营管理型的过渡转变，并以其良好的经营业绩、品牌声誉履行了社会赋予大企业的责任和使命。

走访重点工程，稳定客情关系，提升产品服务满意度

    丰富具有海螺特色的企业文化内涵，努力构建和谐奋进的良好氛围

    白马山水泥厂在传承海螺企业文化建设工作中，通过多种方式建立与员工沟通的渠道，开展健康向上、富有特色的文娱活动，寓教于乐，陶冶情操，通过企业和谐氛围的营造，员工以老带新的思想已潜移默化地深入到各基层员工心中，实现了企业人本管理长效机制。

    通过双管齐下，双向激励举措，开展了 “优秀青年标兵”评选表彰活动，在全厂上下营造了老员工“传、帮、带”的氛围，取得了良好的效果。

    拓思路、造氛围，召开“迎国庆 庆中秋 和谐企业建设”大型座谈会。通过图片剪影分“开拓篇、成长篇、辉煌篇、腾飞篇”四个篇章再现了白马发展历程，“真情板”上留言环节中，年轻员工为老师傅们送月饼、送祝福一刻，感染和激励了一批新老员工和谐奋进，努力工作的良好氛围。

    以讴歌海螺三十年发展成就的主题“我与海螺”演讲比赛，围绕工厂管理转型、科技创新、提高运营质量，几十名年轻员工结合自身工作的体会和成长历程的回顾，展望对海螺发展的信心和美好愿景，活动开展使年轻员工得到了一次精神洗礼，受到了一次企业文化的教育，进一步鼓舞了员工的士气和斗志，激发了员工爱岗敬业的精神。

组织开展丰富多彩的活动

    发挥成熟基地技术和人才优势  为集团快速发展提供支撑

    长期以来，工厂坚持走稳产、低耗、高效之路，十分注重对各类人才的培养和人才梯队建设，通过狠抓基础管理，加强员工队伍建设，提高责任心和执行力，开展切实有效的工艺、机械、电气专业渗透、日常研讨和培训工作，使各专业管理之间形成互补、互动的良好格局。同时积极发挥老基地企业技术人才优势，培养和对外输出各类人才，承担各专业对外培训职责，为支援集团西部建设，支撑集团公司快速发展提供了及时有效的保障。

水泥同行来厂参观交流

抽调精兵强将奔赴广元海螺进行专业对口帮扶

    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越

    白马山水泥厂在今后的发展进程中，将继续发挥老基地技术和人才优势，以更高的标准和要求锤炼队伍，创新和丰富管理形式提升管理水平，积极拓展市场，争创效益，为集团发展形成有力的支撑；将继续坚持走节约发展、清洁发展、安全发展的可持续发展之路，认真落实“严、细、实、新”的清洁化生产管理理念，提高体系运行的有效性和符合性，不断夯实基础管理，以新举措、新思路、新面貌，着力构建花园式、和谐型工厂，为集团公司发展战略的顺利实施发挥积极的助推作用！

优美的办公环境

绿色生产线