虎年伊始，宁波海螺公司持续贯彻落实集团四届六次董事会精神，调整思路，推进管理转型，化挑战为机遇，今年元月份传来喜讯，宁波海螺完成元月份生产任务101%，迎来了新年第一个开门红。

稳定运行的水泥粉磨系统

    元月份，宁波海螺以年终检查为契机，认真总结分析2009年工作中的经验和不足，进一步精细化基础管理，加大生产流程管控力度，抓实抓牢重点环节，形成有效的管理闭环，推进公司管理转型，全面提升运营质量。

　　在生产组织方面。公司上下认真贯彻均衡稳定生产要求，坚持稳产就是高产的运行管理思路，对2010年的工作进行慎密部署，把生产任务层层落实，并注重指标管理，增强生产运行受控度，进一步优化各项指标，生产成本逐步降低。同时提前谋划春节设备的检修和保养，为新一年的生产经营提供硬件保障。

　　在销售方面。公司深入市场，深入工地，积极了解市场需求和竞争对手动态变化，跟踪区域内重点工程、大型工程项目，完善农村网点建设；加强现场品质服务，建设客户信任度，完善销售服务体系，提高客户满意度。

做好水泥的发运保供

　　新的一年，新的气象，宁波海螺将认真贯彻集团、股份公司及区域2010年工作会议精神，统一思想，认清形势，积极推进管理转型，全面提升营运质量，在2010年里再创佳绩。