截止12月24日，宣城海螺全年累计发运水泥熟料423.37万吨，提前7天完成年度产品发运目标任务。

    该公司自项目投产以来，不断强化基础管理工作，狠抓工作节点落实，梳理解决制约生产运营瓶颈问题，以集团及股份公司工作会议精神为方向，以市场需求为指导，以产能最大化为目标，紧紧围绕全年生产、发运目标任务，充分挖掘市场需求潜能，为产品发运奠定了坚实的基础。

散装水泥有序排队提货

发运高峰期提货车辆排起了长龙

    精心组织生产，优化工艺管理，确保各项经济技术指标受控。加强以窑为中心的生产组织，抓实抓细生产的每个环节，强化生产管控，研讨解决制约生产的每个因素，重点解决影响生产的热点难点问题,提高磨机运转率和台产，落实节能降耗，实现降本增效。

该公司还强化设备管理，提高发运量。始终坚持以“技术改造和预防为主，日常维护与计划检修相结合”的原则，坚持“一事一议”制度,坚持实行设备故障问责制，提高人员责任心，提升设备管控水平。每日组织召开保供会，对产品发运中存在的问题进行协调，确保产品发运的流畅，提高水泥的发运量。

不断加强销售组织，提升销量。做精做细核心区域市场，巩固市场份额，增强产品的控制力和市场影响力。加强区域市场形势调研、分析，注重研究供求走势，准确把握市场脉搏，为产品发运提供市场条件。

疏通和理顺物流通道，为客户提供最佳运输服务。积极对现有的物流通道及时进行维护，通过分析、测评，疏通和理顺物流通道，确保物流的畅通。（图/文：刘丽娟）