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宣城海螺提前7天完成年度产品发运目标任务

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发布时间:2009-12-27

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    截止12月24日,宣城海螺全年累计发运水泥熟料423.37万吨,提前7天完成年度产品发运目标任务。

    该公司自项目投产以来,不断强化基础管理工作,狠抓工作节点落实,梳理解决制约生产运营瓶颈问题,以集团及股份公司工作会议精神为方向,以市场需求为指导,以产能最大化为目标,紧紧围绕全年生产、发运目标任务,充分挖掘市场需求潜能,为产品发运奠定了坚实的基础。

散装水泥有序排队提货

发运高峰期提货车辆排起了长龙

    精心组织生产,优化工艺管理,确保各项经济技术指标受控。加强以窑为中心的生产组织,抓实抓细生产的每个环节,强化生产管控,研讨解决制约生产的每个因素,重点解决影响生产的热点难点问题,提高磨机运转率和台产,落实节能降耗,实现降本增效。

该公司还强化设备管理,提高发运量。始终坚持以“技术改造和预防为主,日常维护与计划检修相结合”的原则,坚持“一事一议”制度,坚持实行设备故障问责制,提高人员责任心,提升设备管控水平。每日组织召开保供会,对产品发运中存在的问题进行协调,确保产品发运的流畅,提高水泥的发运量。

不断加强销售组织,提升销量。做精做细核心区域市场,巩固市场份额,增强产品的控制力和市场影响力。加强区域市场形势调研、分析,注重研究供求走势,准确把握市场脉搏,为产品发运提供市场条件。

疏通和理顺物流通道,为客户提供最佳运输服务。积极对现有的物流通道及时进行维护,通过分析、测评,疏通和理顺物流通道,确保物流的畅通。(图/文:刘丽娟)