截止12月24日，白马山水泥厂共生产熟料286.53万吨，提前7天完成年度目标任务，实现了生产的可喜佳绩。 2009年以来，白马山水泥厂在巩固学习实践科学发展观活动所取得成效的基础上，扎实推进了卓有成效的管理举措，为工厂经营绩效的提升奠定了坚实基础，助推企业管理转型再上新台阶。

稳定运行的生产线

    加强设备运行管理，提高设备运行质量。坚持贯彻集团公司均衡稳定生产要求的管理思路，进一步完善设备运行维护保障体系，提高设备受控度，重点加强了煤、电耗指标管控，在完善“三个体系”建设上下功夫，改进和改善工作管理方法，持之以恒抓好基础管理，并按照厂部党委精细化管理要求，注重工艺、机械、电气专业技术的渗透，深入一线开展专业技术现场交流研讨会，充分发挥工艺专业的牵头作用，以提高解决长期制约产能发挥瓶颈问题的能力，提升运营管理水平。

专业技术人员研讨优化生产运行方案

    优化操作，提升生产运行指标。工厂采取推陈出新“走出去，请进来”，加大与兄弟公司学习交流频次的方式，借鉴和学习兄弟公司好的管理模式，通过学习调研，多层面地开展切实有效的技术攻关、劳动竞赛活动，解决制约生产运行实际问题，充分激活发挥广大员工积极性，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。

到兄弟公司学习交流

    强化精细化管理要求，提升效益。工厂大力开展节能降耗、营造绿色环保活动。从源头抓起，不放过身边的每处细节。同时继续发挥工厂良好的传统，动脑筋想办法，集思广义，各单位结合生产实际，不断地进行技改技措，如5#磨通过系统检修进行改造后，生产P·C32.5级水泥时台时产量提高3.64吨；熟料输送线多次技改，对水泥包装风路改造，提高了发运效率，进一步完善了11#、12#库的发散工作，解决了发运特种水泥制约小包装水泥生产的问题等。通过一系列设备改造，不但提高了生产效率，减轻了劳动强度，改善了工作环境，而且有效地降低了生产运行成本。

绿色环保工厂

召开成本分析会，研讨保障措施

    加强党建活动的开展，提高生产经营活动质量。在认真巩固科学发展观活动成果的基础上，紧紧围绕工厂年度中心工作，结合针对当前工厂生产经营管理中存在的问题进行剖析、整改、提升。一方面，剖析内部管理中存在的问题与不足，提出整改措施，加强内部管理，增强节能减排、降本增效的能力。另一方面各基层党总支还通过向吴大观、沈浩同志的学习活动，重点引导员工如何把个人利益和组织利益相结合，进一步提高员工的执行力和关键岗位的责任心，引导员工转变思想观念，凝心聚力，形成上下一盘棋局面，从而助推全年目标任务的顺利实现。（图/文 黄华平）