长丰海螺认真贯彻股份公司四届六次董事会议精神，始终把降低生产成本和提升公司效益放在首位，通过制订部门及专业下半年管理目标和保证措施，明确了下半年工作目标和管理重点，全面提升公司整体运营质量。10月份，水泥产销量分别完月度计划的114.22%和113.93%，公司生产经营取得较好业绩。

    加强生产组织，突出指标管理和考核，优化工艺操作，降低成本，稳定设备运行。一是强化成本意识，突出台产、电耗等关键指标的考核，积极推进技改技措，生产成本大幅降低，台产、电耗指标均创今年较好水平，公司运营质量得到有效提升。二是加强生产组织和发运管理，发运效率和设备运转率大幅提高。三是树立标杆管理意识，实施“走出去”计划，本月公司安排部分专业到张家港、南通、泰州等先进粉磨站参观学习，借鉴先进的管理经验，有效的提升了公司管理。

加强水泥发运

    加大市场开拓力度，抢抓重点工程，提升销量。抓住重点工程加快施工进度，农忙结束水泥需求增加以及天气晴好等有利时机，加强市场跑动，在全力做好合肥市长江西路高架、轨道交通1号线、合肥新桥机场航站楼等重点工程保供的同时，借助海螺品牌质量和保供优势，积极拓展搅拌站客户，散装水泥销量有较大幅度增加，为超额完成月度销售任务奠定了坚实基础。

与合肥重点工程管理单位沟通重点工程开工需求情况

公司领导和重点工程管理单位领导研讨保供方案

    积极谋划原材料保供，确保生产运行需要。针对粉煤灰采购，一方面加强沟通协调，在保证拉足合肥一电厂低价粉煤灰的前提下，增派车辆到淮南电厂，最大限度的增加粉煤灰的供货量，另一方面制订出台粉煤灰到货量日考核机制，每天兑现考核，奖罚分明，调动了岗位人员的工作积极性，有效保证了粉煤灰的供应。积极拓宽熟料保供渠道，采取汽运和船运熟料相结合的保供方式，提高了原材料保供的可靠性，满足了生产需要。

    加强后勤管理，自己动手改善食堂伙食，营造和谐企业氛围，提升企业凝聚力。 认真贯彻集团后勤管理电话会议精神，想方设法改善食堂伙食，提升后勤满意度。公司员工利用中午休息时间，自己动手包饺子，食堂小菜基本做到了自行腌制，杜绝了食品安全隐患，员工满意度不断提高，提升了企业凝聚力，为生产经营提供了强有力的后勤保障。