2009年度，中国水泥厂公司在集团、股份公司工作会议精神的指导下，深入贯彻科学发展观，克服金融危机和区域市场竞争激烈的影响，紧紧围绕年度生产经营计划和财务预算，内抓管理，外拓市场，持续提高生产运行质量，取得积极成效，全年生产熟料458万吨，产品销售量509万吨，较好地完成了年度生产经营任务，熟料产量和产品销售量同比分别增加17万吨和16万吨。

两条日产5000吨熟料生产线高效运行，顺利完成了熟料生产任务

   紧紧围绕节能减排、降本增效，持续优化经济指标。中国水泥厂公司深入学习实践科学发展观，充分利用24MW余热发电机组投入运行为契机，狠抓经济运行质量，取得较好的经营业绩，提前四个月完成年度利润任务，熟料产量、产品销售量继续保持着较大增幅。公司组织各部门立足岗位积极开展技改活动，例如水泥分厂粉煤灰仓改造、综合皮带等岗位技改活动进一步提高了磨机台时产量，装运分厂5000t/d水泥输送系统改造，提高了发运效率。

    加大内部生产成本控制，完善内部考核，开源节流，提高效益。公司紧紧围绕成本控制指标，组织开展成本分析活动，组织专项分析与检查，延伸成本管理触角，与此同时，层层分解成本控制指标，明确责任，增加成本激励作用。

    积极推广廉价资源的使用，降低生产成本。今年前10个月，公司在工业废弃物使用方面，积极采取措施，增加脱硫石膏、磷石膏、铁尾渣的使用量，工业石膏的使用比例同比增幅100%，进一步降低了生产运行成本，为地方循环经济做出了贡献。

    着重内部环保建设，实现企业又好又快发展。2009年，公司继续加大环保投入，先后技改了多台收尘器，强化现场环保设备的管理，控制粉尘排放。

隆冬时节的公司现场环境

    加强收尘设备的日常监控，完善基础台帐。加强布袋收尘、转运口收尘器的检查与监控，逐步实现自主监测、考核、整改、跟踪，变被动检查到主动管理，将岗位收尘设备运行记录纳入重点检查内容，密切关注收尘设备运行状况。

    公司始终坚持科学发展的目标，不断加大现场环境整治力度，组织管理人员共同谋划全年绿化工作任务，细化节点，责任分解落实到各部门，做到有计划、有目标、有实施、有检查、有总结，有力地推动了公司环境整治，绿化面积覆盖率年年递增。

    优化完善分配激励机制，营造比、学、赶、超良好环境。公司充分调动所有能调动的力量和全体员工的工作激情，在原有的劳动竞赛奖规定项目的基础上，下半年公司组织职能部门反复研讨、评审，决定再增加17项劳动竞赛奖项目，补充的劳动竞赛奖项目特点着眼于减少消耗，从而促进成本降低、增加利润。

   扎实开展安全、质量月和内部先进评比，夯实管理基础。为深入学习实践科学发展观，树立典型，表彰先进，公司相继举办了年度先进个人、优秀共产党员和余热发电先进集体等评比活动，号召全体员工以先进集体和个人为榜样，认真分析和准确把握企业当前面临的形势，加快管理转型，紧紧围绕提高经济效益为中心，切实增强责任感、使命感和紧迫感，创新开展工作，为企业发展作出更大贡献。（图/文：中国水泥厂 王晓月）