——芜湖海螺09年熟料、水泥年累计产量创历史新高

    2009年，芜湖海螺共生产熟料811.6万吨，水泥360.1万吨，超额完成了公司预定的年度生产任务。其中，一、二、四号窑年累计产量均突破200万吨，三、四号水泥磨年累计产量超出了92万吨，各项经济技术指标在集团公司生产线中处于较好水平。

“稳产、优质、高效”的芜湖海螺熟料生产线

“碧水蓝天 企业和谐”——水泥生产线

    公司在集团公司、股份公司的正确领导下，在各部室的大力支持下，以年度生产经营综合计划为指导，整合资源，充分挖掘内部潜能，以产能最大化为目标，以“超前谋化、预检预修、稳产高产、安全运行”为总体管理思路，在生产经营上取得了实质性的成效。

    一是以“窑为中心、磨为重点”，集中优势资源，确保窑系统的“稳产、高产”运行。狠抓物流源头管理，提高物流环节受控程度，讲求原料磨系统运行质量，保证入窑生料达到煅烧性能,满足质量要求，建立起强有力的物流均化链，确保产品质量的稳定和产能的发挥。同时，利用中控操作员日交接班会、周分析例会和月研讨总结会统一操作思想，通过不断优化工艺参数，加强风、煤、料三者之间的合理配比和均衡用量，稳定热工比例，提产降耗。

召开生产经营分析会

总结经验，优化操作

    二是借助区域管理互动平台，进一步加强公司间的沟通与合作，取长补短，夯实基础管理，增强专业间技术交流和检查，学习借鉴好的管理办法，促进管理水平的提升。公司内部建立部门互帮、互查机制，及时发现与解决体系运行中暴露出来的问题。以提升产能产效为宗旨，深入分析各项管理工作中存在的问题及不足，缩短与集团公司管理上的差距。“公开、公平、公正”选拔一批政治素质好、业务水平高、有一定组织能力和技术专长的同志担任工段长、技术主管，随即制定各自的工作职责。并健全岗位责任制，形成以工段长为核心的基层领导管理体系。狠抓内部管理，培养和锻炼各级管理人员能力，充分发挥各部门自我管理水平，以此提升公司整体管理层次。

“公开、公平、公正”选拔基层管理干部

    三是强化设备管理。针对现场设备运行的实际情况，采用多专业互动研讨形式，强化故障分析，以“一事一议”为方法，研讨分析、明确责任、落实到人。通过多专业技术的交叉渗透，充分调动专业队伍的主动性和创造性，有效地提高了装备管理水平。同时加大设备隐患监控力度、点检力度，提高设备运行质量。以设备检查和例会为抓手，加强设备基础管理；严格按照检修“六落实”、“两到位”、“四不放过”原则开展检修工作，对没有达到检修效果的项目进行责任追究，提高检修的彻底性，确保设备运行稳定高效；利用检修时机对影响窑、磨稳定运行的瓶颈问题进行彻底解决，狠抓计划检修的闭环管理。

    四是运用激励机制提高全公司员工的工作干劲。充分发挥薪酬激励机制，加强岗位管理，提升员工工作积极性和责任心。公司通过开展工资与效益挂钩、“两考一评”、专业技术比武以及劳动竞赛等多种手段激发广大员工的工作热情，全身心的投入工作，为自身发展和企业效益做出了贡献,为完成全年生产任务提供了强大的动力，也为全年各项目标任务的提前实现打下了坚实的基础。

开展技术大比武

    “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。2010年，芜湖海螺将继续保持高昂斗志和扎实的工作作风，稳定生产运行，强化基础管理，积极做好万吨线项目建设，把握机遇，克服困难，创造性地开展工作，谱写芜湖海螺业绩新篇章。（芜湖海螺 曹钧）