为健全公司职工代表大会制度，保障职工民主权利，促进企业和谐发展，南通海螺公司于2009年12月29日下午组织召开了首届二次职工代表大会，职工代表、列席代表共48人参加了本次会议，符合召开职工代表大会的法定要求。

南通海螺首届二次职工代表大会会议现场

    会议首先由工会主席孙越同志传达了集团公司、股份公司关于年度员工考评要求，以及公司年度员工考评方案，对2009年度评优工作进行了布置和安排。会议要求，各位代表、各部门要精心组织，统筹安排，积极组织做好年度员工考评及评优工作，通过考评与工资、晋级调整挂钩考核，在全公司范围内掀起学先进、赶先进的高潮，充分调动广大员工的工作积极性，增强企业凝聚力。

工会主席孙越同志传达年度考评、评先文件精神

    会议重点审议了按照集团公司《劳动人事管理办法》、《员工管理实施细则》修订的公司《劳动人事管理办法》、《员工管理实施办法》。审议主要通过幻灯片的方式进行播放，由企管办人事主管陆建军同志现场进行讲解。在审议过程中，各与会代表结合实际提出了中肯的意见。在审议后，与会职工代表通过投票表决的方式一次性通过了《劳动人事管理办法》、《员工管理实施办法》。

现场听取详细讲解

企管办陆建军同志进行现场讲解

与会代表认真听取《劳动人事管理办法》、《员工管理实施细则》讲解情形

与会代表投下表决票

    会议最后，由公司领导顾建军同志做了会议总结。他首先对本次会议取得圆满成功表示祝贺，并希望各位职工代表认真传达会议精神，认真履行好各自的岗位职责，为保持公司健康稳定发展做出应有的努力。之后，顾总从公司09年取得的成绩、2010年工作打算向大会做了通报。

顾建军同志进行会议总结

    关于2009年取得的成绩。下半年公司按照四届六次董事会精神，调整经营管理思想，以效益最大化为原则，大力拓展市场，提升销价，取得了较好的经济效益；优化原材料进货渠道，提高了原材料保障能力；通过工艺研讨、技改，在用电管理、混合材掺量、比表、生产成本等主要指标得到显著优化或降低；物流通道得到优化，风险得到有效控制；员工培训与人才培养工作有序开展；后勤管理逐步改善，员工满意度提高；新线项目有序推进，项目报批基本受控。

    关于2010年重点工作。围绕利润最大化组织生产，加大市场开拓，提升市场控制力；高度重视人才培养，为公司发展提供人力支撑；强化成本管控，加大廉价混合材使用，降低生产成本；持之以恒抓好质量管理，提升全员质量意识；站在公司生存与发展的角度，加强安全环保管理，确保公司安全合法运营；充分发挥业主的主观能动性，全力推进新线报批报建；规范流程管控，注重风险防范，确保公司健康有序的发展和运营。