马鞍山海螺公司紧紧围绕年初制定的生产运营目标，深化激励机制，充分调动岗位人员的生产积极性及操作技能的提高，取得了一定实效。

    该公司码头现有三台门机，担负着全公司原材料进入库及太空包、出口水泥的发运、装卸任务，工作量大且岗位人员操作技能参差不齐，给生产、发运带来了一定的影响。经测算随着产能的发挥，全年码头吞吐量将达到350万吨左右，这给门机操作带来了很大的压力，如不尽快解决好这一问题，门机将会成为制约公司生产、发运的一个瓶颈。为了更好地发挥门机的产能，该公司首推了在门机工中实行联产、联责计酬的激励机制。即在现有的门机工中每人每月从工资中拿出几百元，与台产、电耗、环保及设备挂钩考核。每月由生技处、工段组织相关人员对其进行考核考评，直接与工资挂钩。此举调动了门机工的生产积极性，大家也感到公平，纷纷表示说工作中还是要凭真本事吃饭。同时为了加快对新门机工的培养进度，该公司还挑选了几名操作技能过硬的同志，给每人带一名新学员并与其签定了师徒协议书，要求在三个月内将新学员带出来使其能独立操作，大家表示决不辜负领导的厚望。

    目前该公司正在着手制定其它岗位的考核激励机制，以调动全员的生产积极性。（熊言龙）