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发布时间:2009-12-30
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12月29日16时18分,上海海螺发运广场礼花齐放、鞭炮齐鸣、欢声雷动,随着一辆装满水泥的散装水泥罐车缓缓驶下地磅,上海海螺提前2天完成全年目标任务,超额完成全年的水泥生产和高标号水泥的中转销售任务。 年度产销任务的全面完成,进一步巩固了上海海螺在区域地产水泥企业中的领头地位。
发运庆祝现场
2009年上海海螺依托集团优势,抓住有利的市场机遇,在销售部及上海区域管理委员会的领导下,依托海螺品牌、规模优势,相继取得了京沪高铁、沪宁城际、沪杭客运专线三大重点工程水泥供应权,重点工程项目100%的中标率,彰显了上海海螺的产品和保供实力,确保了全年目标任务的顺利完成。
使用海螺水泥的京沪高铁施工现场
继上半年实现时间过半、任务过半目标后,公司上下牢竖“思想不自满、行动不懈怠”的工作作风,认真贯彻落实四届六次董事会精神,按照区域管理转型研讨会要求,多次组织内部研讨,统一思想,对下半年目标任务重新进行分解,围绕提高营运质量,分专业提出各项保障措施,对降本目标及销售任务纳入专项督查,对主要责任人进行挂钩考核。
区域管理转型研讨会现场
生产组织流畅,产销衔接有序。公司上下高度重视产销的统筹,着力解决码头原材料卸货、大磨系统多品种水泥生产的组织困难,保供高峰时,召开产供销协调晚会,实现材料卸货均衡、水泥保供充足、发运组织通畅。
深入开展三级成本管理,推进节能减排技改。内部开展三级成本管理,修订完善激励机制,营造降本增效氛围;抓好脱硫石膏使用技改,提高脱硫石膏等工业废料使用率,下半年使用率同比上半年预计增加10个百分点,大大降低配料成本,实现生产的降本;认真谋划和组织,积极开展财务的创收,下半年先后实现复合水泥退税及脱硫石膏技改财政奖励及使用补贴。
三级成本管理研讨会现场
目前,公司员工情绪高涨,纷纷表示将以饱满的热情、良好的精神状态迎接集团年终检查,再创2009年集团综合管理先进。