12月29日16时18分，上海海螺发运广场礼花齐放、鞭炮齐鸣、欢声雷动，随着一辆装满水泥的散装水泥罐车缓缓驶下地磅，上海海螺提前2天完成全年目标任务，超额完成全年的水泥生产和高标号水泥的中转销售任务。 年度产销任务的全面完成，进一步巩固了上海海螺在区域地产水泥企业中的领头地位。

发运庆祝现场

2009年上海海螺依托集团优势，抓住有利的市场机遇，在销售部及上海区域管理委员会的领导下，依托海螺品牌、规模优势，相继取得了京沪高铁、沪宁城际、沪杭客运专线三大重点工程水泥供应权，重点工程项目100%的中标率，彰显了上海海螺的产品和保供实力，确保了全年目标任务的顺利完成。

使用海螺水泥的京沪高铁施工现场

继上半年实现时间过半、任务过半目标后，公司上下牢竖“思想不自满、行动不懈怠”的工作作风，认真贯彻落实四届六次董事会精神，按照区域管理转型研讨会要求，多次组织内部研讨，统一思想，对下半年目标任务重新进行分解，围绕提高营运质量，分专业提出各项保障措施，对降本目标及销售任务纳入专项督查，对主要责任人进行挂钩考核。

区域管理转型研讨会现场

生产组织流畅，产销衔接有序。公司上下高度重视产销的统筹，着力解决码头原材料卸货、大磨系统多品种水泥生产的组织困难，保供高峰时，召开产供销协调晚会，实现材料卸货均衡、水泥保供充足、发运组织通畅。

深入开展三级成本管理，推进节能减排技改。内部开展三级成本管理，修订完善激励机制，营造降本增效氛围；抓好脱硫石膏使用技改，提高脱硫石膏等工业废料使用率，下半年使用率同比上半年预计增加10个百分点，大大降低配料成本，实现生产的降本；认真谋划和组织，积极开展财务的创收，下半年先后实现复合水泥退税及脱硫石膏技改财政奖励及使用补贴。

三级成本管理研讨会现场

目前，公司员工情绪高涨，纷纷表示将以饱满的热情、良好的精神状态迎接集团年终检查，再创2009年集团综合管理先进。