怀宁海螺认真贯彻集团公司年初会议精神和四届六次董事会会议精神要求，狠抓销售政策的落实，积极开拓市场，生产部门精心谋划，合理组织生产及发运，确保及时供应，公司水泥销量稳步提升。12月1-6日，公司水泥日发运量持续超过万吨，其中12月1日水泥销售发运突破1.3万吨。

厂内提货车辆

    公司销售人员积极深入市场，加大水泥宣传和引导，通过印制《告建房用户朋友书》以及《水泥混凝土冬季施工和养护的注意事项》等宣传材料，利用外出务工回乡建房的契机，加大对终端用户的宣传和引导；细分区域市场的拓展，加大细分区域市场的拜访力度，市场拓展以县域为中心，不断向周边的乡镇区域延伸，积极对农村市场和山区市场拓展，驻外销售人员月度人均拜访频次达到95次以上，对把握市场动态，提升细分区域市场占有率，起到较好的促进作用；公司组织了两次销售人员考评，增强了销售人员紧迫感、压迫感，形成比、学、赶、超的氛围。

    与此同时，为确保厂内生产发运高效、稳定运行，公司进一步理清思路，以市场为先导，围绕效益目标强抓生产组织和发运管理。强化分级检查责任制，消除设备检查的盲点，精心维护设备，着力解决生产制约瓶颈，坚决落实“一事一议”，注重开展设备事故及故障分析，不断提高磨机设备运转率和包装机台产；调动多方积极性，发挥整体优势。通过开展产品发运量班次评比、过磅速度评比、装车工挂牌上岗等措施，提高了员工责任意识和积极性；

司磅员认真操作

    加强员工技能培训，提高发运效率。针对新进人员较多，按照股份公司销发系统管理办法，结合公司实际情况，自编销发系统系列培训教材，定期组织员工开展发货流程、水泥出入库管理、水泥散、袋装管理等销发系统业务知识和专业操作技能培训，切实提高员工技能水平。

    认真做好发运管理创新，提高发运管理水平。通过更改新袋装水泥发货单版面、进门小票颜色，杜绝司机不良行为发生，同时公司安排管理干部对发货环节特别是夜间发货进行抽查，防范经营风险；五是每日定时组织召开劳务碰头协调会，积极与和劳务公司沟通协调，不断梳理和解决发运栈台管理、装卸环节控制和装卸秩序维护等重点问题，严格执行劳务协议，提高装卸人员责任心和装卸效率，减少了车辆装车及排队时间，不断提升发运服务质量；六是加强进出厂车辆管理，稳定发运秩序，确保发运通道畅通，提高发运效率。（文/图  倪明）

厂内车辆秩序井然