至11月22日，蚌埠海螺公司完成年销量240万吨任务，实际销售水泥240.54万，提前39天完成全年产销任务，按照目前的良好生产运行状况，蚌埠海螺公司在产销任务完成的同时，取得了较好的经济效益和社会效益，各项经济技术指标均完成较好。

   超前谋划落实淡季销售方案。公司年初针对年终检查中发现的问题，组织分析研讨举一反三制订切实可行的整改计划，按期落实整改。认真落实集团公司和股份公司09年度工作会议精神，对淡季销售工作展开了周密的市场调查，制定《09年淡季销售方案》，由于淡季方案谋划早，措施具体，监控到位，强化淡季中的发运管理，立足主导市场，创新销售模式，抢占市场份额，超前谋划，果断决策，为了利用春节淡季迅速打开销售局面加大外部协调力度，努力提高包装发运能力淡季销售取得重大突破。

正在等待过磅提货的车辆

    分析市场变化趋势，不断提升销量。公司不断增强销售人员紧迫感，加大市场拓展力度，进一步分解销售任务、细分区域市场，细化销售保证措施，明确销量到日到人。准确掌握市场的供求变化趋势，做好高铁等重点工程的保供和服务工作的同时，对农村网点进行普查，织密农村网络，提高农村网点袋装水泥的铺货率，“做细、做精、做透”区域市场，提高销售服务质量，扩大了市场占有率，销量得到稳步提升。

    密切关注市场变化，做好原燃材料的供应。为了保障生产需要，公司积极联系组织汽运熟料，加大粉煤灰采购力度来保障生产运行，优化供应商结构，进一步拓宽直供渠道，加强原材料的调运，根据原材料库存变化情况及时调整提高库存储备，充分发挥产能，确保水泥产销平衡，提高公司运营质量。

进厂的熟料集装箱

    喜人的成绩极大的鼓舞了广大一线员工的士气，大家信心满怀，在成绩面前，蚌埠海螺公司将自我加压，仍坚定不移地围绕自定目标任务努力奋斗，为公司后39天的产销量冲刺，争取取得更为优异的成绩。