“能耗”作为评价一个企业管理能力的重要指标，怀宁公司始终把节能降耗作为实现企业可持续发展的重要工作来抓，公司全体员工积极参与，从抓好技术节能、管理节能入手，树立科学的发展观，确保节能降耗各项目标任务的实现。

节能降耗环保，构建和谐企业

    健全管理网络，不断完善制度，从组织上确保节能降耗工作有序开展。为科学管理节能降耗，推动节能降耗工作深入持久地开展，公司进一步完善了成本管理网络和节能技措项目奖励办法。围绕三到五年考核指标，加强了关键指标的管控和激励，同时制订节能降耗工作计划，按月层层落实分解。每月进行主要经济技术指标分析，在总结上月工作的同时，针对生产上、经济指标上存在的问题进行组织、协调、分解、落实，进一步提高了企业整体的节能意识。

研讨节能降耗保障措施

    群众性节能工作深入开展，节能意识进一步增强。节能降耗，从我做起，号召员工从节约一张纸、一度电、一滴水做起，增强全体职工节约意识，把“节约”落实到企业生产的各个环节和职工的日常行为之中。持续做好岗位指标的动态统计考核，推动成本动态管理，细化工段班组成本消耗统计分析；推行操作员指标工段班组挂靠日统计、周排序、月考核制度，提高全员降本增效意识。公司还积极发动员工，开展节能、降耗、增效为主题的合理化建议活动及“三小” 活动，在开展合理化建议活动中，不但抓大的节能项目，对小改小革、点滴节约工作也不放过。员工根据自身工作经验，总结了工作中许多节能、降耗、增效办法和措施，有力地推动了节能降耗工作的深入开展。

操作员指标上墙，实行动态统计考核

开展合理化建议活动

    依托工艺专业龙头作用，突出重点抓关键，稳产高产降能耗。调整生产组织观念，优化操作参数，减小系统波动，将原材料控制、矿山开采搭配、物流管理、窑喂料管理、中控操作管理、异常情况的调整等影响生产的要素有机结合起来。牢固树立“稳产即高产”的操作指导思想，积极研讨制约系统高效运行的瓶颈问题，进一步优化篦冷机以及AQC锅炉的取风操作，在保证熟料线稳产、低耗、优质的前提下，提高AQC锅炉入口风温，充分发挥发电机组产能。充分发挥工艺管理小组的作用，加强对系统漏风点的检查和堵漏工作。利用检修机会围绕降低预热器出口温度及系统阻力，提高篦冷机热交换效率等方面下功夫，重点做好预热器上升管道清理、各撒料箱检查恢复、篦板更换以及各工艺设备性能恢复。

中控操作研讨，优化操作参数

    目前，怀宁公司上下吹响了冲刺年度目标的号角，掀起了冲刺年度目标的一个又一个浪潮。在发力冲刺全年目标任务的同时，又立足今年实际、为2010年的工作定目标、出思路、谋划制订发展方略。（文/图：怀宁海螺 徐兵）