白马厂认真贯彻落实股份公司中期工作会议精神，紧紧围绕工厂年度生产经营目标任务积极开展工作，统一思想、理清思路、内强管理、外拓市场，并积极采取相应措施，努力推进工厂精细化管理进程，提升工厂整体管理水平，实现稳定、优质、低耗的目标，提高公司营运质量。

    加强市场拓展力度，做好客户服务工作。做好市场重点工程的抢占和提高网点市场占有率，逐步开发新增网点客户，利用网点客户以点带面，扩大水泥销售渠道，同时积极进行客户走访，加强与客户之间的沟通、协调及客户管理，形成有效的机制，保证统、地销发运的有序衔接，保障工厂年度销售管控目标实现。

积极进行客户走访，提升产品售后服务质量

    围绕稳定窑、磨运行，加强生产过程控制。认真做好设备的预检预修工作，严抓检修过程控制、规范检修责任人及验收人的责任追究制度，提高检修质量；认真做好日常的点巡检工作，将巡检制度落到实处，充分发挥主管及技术人员的作用；同时加强对中控操作员管理和培训工作，优化操作参数，进一步控制好熟料实物质量，降低熟料热耗；充分发挥水泥磨机产能，努力提高运行效率。严抓低碱水泥生产、发运保供工作及核电水泥生产的技术攻关工作，降低生产成本；加强水泥进出库管理，做到低碱、核电水泥的生产、发运全过程受控；加强生产组织和物流管理，做好各类原燃材料、混合材的季节性储备，满足生产的需求。

岗位员工仔细巡检设备

做好生产运行控制

生产线稳定运行

    抓好矿山开采管理，科学利用矿山资源。在矿山开采方面，研讨、制定下阶段矿山开采方案，合理进行边矿搭配，实现矿山生产零排废，为后期20平台主采场的开采奠定基础。结合天气变化灵活的组织生产，做好矿区道路的平整和矿车的日常维护整治工作，使其充分发挥运送效能，为下游生产创造条件。同时进一步强化安全管理工作，加强对矿山爆破的警戒，控制好爆破的各个环节。

规划矿山下阶段矿山开采工作

    认真做好海螺水泥股份公司年中检查整改工作。对照年中整改计划逐项梳理，举一反三，确保完成率100%。

    强化安全管理，充分发挥安全管理网络作用。立足现场检查，结合各二级单位自查自纠，积极开展隐患排查工作，并落实整改。制定系统检修交叉作业、设备内部作业等安全防护措施，保证检修无事故。加大安全培训力度，对员工开展经常性安全教育，提高员工安全防护意识和防护技能。

对安全管理工作进行部署