9月份以来，兴业海螺公司认真贯彻落实股份公司四届六次董事会会议精神，紧紧围绕年度销售任务目标，深入市场调研、优化销售策略，在公司领导的正确指导下，9月份水泥销量突破20万吨，创出年内新高，公司销量和效益的得到同步增长。

高效稳定运行的水泥熟料生产线

    2009年以来，为确保全面完成年度任务目标，兴业海螺积极拓展市场，强化区域市场供求形势研判，正确判断出国家4万亿政策新开工的铁路等重点工程真正消耗水泥的高峰期将在2009年下半年。把握好市场需求。

整齐的水泥发运秩序

    落实会议精神，向任务目标冲刺。一是组织全体销售人员认真学习股份公司四届六次董事会议重要精神，提高认识和执行力，增强全体人员的压力感、紧迫感，通过自我加压，提出更高的经营目标，并制定了切实可行的办法和保证措施；二是围绕年度销售任务目标，定期召开销售分析会，明确下一步销售工作开展重点，为大力拓展销量点亮了前进的道路。

    注重市场研判，提高市场销量。一是根据国家四万亿政策拉动的项目内容，组织销售人员开展实地调研，掌握区域工程市场拟开建情况，定期召开工程评审会，明确攻关措施，确保工程市场份额的提升；二是关注农村市场启动情况，加强地销农村网点市场建设，按照下半年我司水泥地销网点增加20%的目标，并将任务分解到市场部，确保核心市场网点占有率和铺货率的齐步提升。

    果断调整销价，品质、服务、效益同步提升。8月农忙时期过后，区域市场开始启动，虽然区域水泥供应过剩的市场特征仍较突出，但兴业海螺水泥凭借优异的水泥品质为基础，至诚的销售服务为保障，于9月12日果断上调水泥熟料价格，达到了品质、服务、效益三方面同步提升的效果。

    以质量月为契机，强化客户服务质量。九月是质量月，通过开展客户满意度调查，对客户提出的问题，及时组织研讨分析，并落实了整改措施及整改期限，持续做好客户销售服务工作；同时加强袋装水泥的发运组织，提高发运效率，减少车辆等装时间，提高车辆周转效率。

优美的厂区环境

    通过一系列有力措施，公司销售量进一步提高，优化了销售品种结构，提高了产品的盈利水平。金秋十月，充满着丰收的气息，公司全体员工正以高昂的斗志、饱和的热情，抢抓下半年良好的产销形势，凝心聚力，为确保全面完成年度任务目标而努力奋斗！ （文/图： 兴业海螺  朱和倩 韦修鹏）