三季度，池州海螺三期两条日产5000吨熟料生产线生产优质商品熟料突破100万吨，完成季度计划的103.3%，两条线主机设备季度综合运转率达到99%，其中四线8、9月份连续两个月运转率为100%，截止发稿，三季度已连续运行达77天，五线窑9月份实现100%运转率，现连续运行已达40天；四、五线9月份熟料产量完成月度计划的107.9%，各项经济技术指标受控，系统工况稳定，员工士气和团队协作精神高涨，为全面完成公司年度生产经营目标和实现突破千万吨熟料生产任务奠定了坚实的基础。

    进入三季度以来，池州海螺上下团结一致、齐心合力，认真查找自身不足，以科学发展观为指导，认真贯彻落实海螺水泥股份公司四届六次董事会精神和股份公司中期工作会议精神，积极组织开展技术研讨，进一步理清管理思路，加快推进管理转型，研讨在新形势下如何真正实现由生产型向经营型、数量型向效益型管理转变的新举措，发挥管理、技术和人才优势，推进管理转型再上新台阶，全面提升公司运营质量。

公司通过各种宣传深入贯彻落实海螺水泥股份公司四届六次董事会精神和股份公司中期工作会议精神

中控操作员们精心操作

稳定运行的三期四、五线雄姿

    基层单位是落实公司管理思路的执行者，是推进公司精细化管理进程，提升整体管理水平，实现稳定、优质、低耗的生产经营目标和提高公司营运质量的实践者。公司各生产单位认真贯彻落实公司年初提出的“夯实基础管理、均衡稳定生产、抓好节能减排、提升运行质量、争创最佳效益、打造一流千万吨级熟料生产基地”的总体工作思路，以“坚持运行、暴露问题、集中整改、循环提高”生产经营指导方针为准则，紧紧围绕公司年度生产经营目标任务积极开展工作，统一思想、理清思路、内强管理，并采取相应措施，根据季节性特点积极开展“战高温、保安全、夺高产”和大力推进技术改造及优化操作方案等活动。

    强化过程控制，确保系统运行稳定可靠。一是坚持“以窑为中心、以磨为重点、促进余热发电”的运行管理思路，持续有效的抓好系统运行管理，做好隐患设备的运行监控，重点做好系统耐火材料运行安全管理，确保系统运行受控。截至9月30日，四线回转窑连续运行77天，是继3月份系统检修后连续运行97天后又一佳绩，三期四、五线回转窑9月份再创双100%运转率。二是优化生产组织，提高窑、磨运行质量，根据池州、枞阳、怀宁三公司年中会议和股份公司下半年指标管理要求，细化分解指标考核，对考核标准、专业人员奖惩办法进行修订完善，进一步对定岗定编进行调整，优化劳动组合，提高工作效率，增强员工责任心和主动性。三是在稳定生产的基础上，优化预检预修管理流程，抓实磨机预检预修的规范管理。有计划、有步骤，统筹兼顾的实施磨机的预检预修工作，推行峰谷电运行管理，整体提升原料磨、煤磨的运行质量和降低运行成本，确保主机设备运行受控。四是充分发挥专业主管及技术骨干的作用，在强力推行各专业“三级点巡检”制度的同时，通过组织专业自查、互查，定期和不定期相结合的方式，有效地促进专业互动，将点巡检制度落到实处；紧抓关键岗位和关键点的管控，加强对中控操作员管理和组织“四操”研讨会，优化操作参数，进一步控制好熟料实物质量，降低熟料热耗，促进余热发电和确保系统的安全稳定。

    狠抓安全管理，坚持以人为本、安全发展、和谐发展。一是根据季节性特点，做好人与设备的防暑降温工作是三季度安全管理的重中之重，在总结过去的经验教训的基础上，提前做好防治和极力推进技术改造工作，将“人员防暑超前考虑多一点、设备降温技改方法实一点”的工作思路宣贯到每一个人，开展合理化建议活动，集思广益，并合理地调整作息时间，确保三季度防暑降温工作扎实有效。二是强化现场安全设施、消防设施、环保设施、员工作业行为、安全培训教育和安全基础管理等自查自纠和综合整治工作，积极开展隐患排查和反“三违”工作，并落实整改，跟踪验证整改结果。三是重新修订危险作业管理办法和现场“三违”检查考核标准，修改完善“四不伤害”防护卡内容，加大安全专项培训力度，经常性开展安全教育，提高员工安全防护意识和防护技能，确保安全管理受控。四季度是公司冲刺年度生产经营目标任务和推进管理转型的黄金季节，池州海螺将继续强化专业管理，积极开展技术研讨和综合整治，充分发挥设备产能，扎实开展安全管理工作，调动全体员工的工作热情，确保公司各项工作受控，为全面完成公司年度生产任务谱写新的篇章。（池州海螺：文/薛宏  图/陈锡云）