8月份，英德海螺公司深入开展学习实践科学发展观第三阶段活动， 对分析检查阶段查摆出来的问题积极落实整改。同时，认真贯彻落实股份公司董事会精神，强化基础管理，扎实推进管理转型，取得了良好的经营效益。8月份，公司熟料、水泥产量分别完成月度计划的102.69%和109.87%，发运量完成月度计划的104.89%，产销量双双超额完成月度任务，为全年产销目标的顺利实现奠定了良好的基础。

    明确职能定位，梳理工作流程，推进管理转型。8月上旬以来，英德海螺公司结合学习实践科学发展观活动查摆出来的问题以及集团各专业部室管理规划研讨情况，紧紧围绕下半年目标任务，自下而上层层研讨，推进管理转型：一是对各职能处室职责范围及定位进行重新梳理，理顺管理流程，提高工作质量；二是对指标进行分解，责任到人，并多次组织召开专题会议进行研讨，制定行之有效的保障措施；三是制定下半年考核激励方案，以利润完成率为考核主要依据，把员工的个人利益与企业的效益紧密结合，将更好地激发员工的积极性和主动性。

公司召开专题会议研讨下半年保障措施，推进管理转型

    以销促产，优化结构，向市场要效益。公司坚持向市场要效益。在销售方面，一是加强市场的调研分析，积极拓展市场，提升销量，以销促产，提升效益。二是积极参与重点工程投标，并加强重点工程保供、现场走访及售后服务工作，确保资金回笼。三是优化产品结构和发运结构，加强调度管理，合理调配资源，实现效益最大化。四是强调销售环节服务标准化，开展市场水泥产品质量调研、客户满意度调查，根据市场反馈的意见针对性改进产品质量，提升产品市场竞争力。五是进一步规范销售结算流程，积极开展销发系统检查，加强过程监控，规避经营风险。在供应方面，公司加强了对周边原材料市场的调研，拓展并优化采购渠道，在保供的基础上最大限度降低采购成本。

井然有序的发运现场

     深入内部挖潜，实施技改技措，推进节能减排。公司紧紧围绕年度生产经营计划，开展降本增效活动，多管齐下，推进节能降耗。一方面，积极开展专业检查、分厂自查和互查，确保系统运行；另一方面，重视电价管理与用电合理性分析，提高谷电利用率，提高电量的统计和核算准确性。同时强化水泥磨的组织生产，减少生产过程浪费，杜绝在生产过程存在空开机现象。8月份，公司还对A线余热发电AQC锅炉风管进行了技改，通过实施此项技改，吨熟料发电量提高了1.5度。

2×18000kW余热发电机组高效运行

中控操作员精心操作

    强化安全管理，优化技改项目，提高运行质量。公司积极应对粤北持续高温，全面落实防暑降温工作，不仅给每位员工发放了防暑降温费和人丹、十滴水等防暑药品，还加强对设备的降温处理和维护，保障设备的稳定运行。公司始终保持安全管理的高压态势，通过班组活动和开展岗位安全操作规程考试加强了员工的安全教育，并开展了安全隐患排查、“三违”查处，确保安全生产，实现公司生产运行管理高效、稳定、受控。同时，公司在7月份新增2台八嘴包装机系统及2套直接装车系统技改项目提前完成的基础上，8月份对包装机系统进行优化，使两台包装机在8月底达产达标。

    抓实人员培训，做好人才储备，保障可持续发展。为保障企业的可持续发展，公司有计划做好新进人员的培训工作。8月份组织了新进员工座谈会，及时把握新员工的心理动态和培训效果，进行跟踪管理，促进他们快速成长。在用人方面，坚持“优胜劣汰，能者居之”的用人理念，进一步优化人才管理制度，坚持对员工的两考一评，组织开展了中控操作员考评工作，加强对后备中控操作员的选拔与培养，为公司在广东区域的发展储备了专业人才。

组织开展中控操作员考评

    在上月生产经营业绩良好的基础上，公司各部门鼓足干劲，紧盯目标不放松，抓住九月质量月的有利时机，夯实质量安全基础，降本增效，积极推动管理转型，全面提升运行质量，为顺利完成年度各项任务而努力。（图/文：英德海螺 聂伟平）