8月份， 蚌埠海螺以深入学习实践科学发展观活动为契机，认真落实水泥股份公司四届六次董事会精神会议精神，积极推进公司管理转型，内抓基础管理，外拓市场，公司水泥产量、销量保持稳定增长，分别完成当月计划的123.5%%和126%，为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。

    加大市场的拓展力度，提高重点工程服务质量。公司在稳定散装水泥和工程水泥用量的同时，充分发挥海螺水泥品牌、质量优势，加大对外围农村市场的开拓力度，加大复合水泥的销售比例，合理的调整销售结构及销量，形成了以销促产的良好态势；对于在供应的京沪高速铁路、蚌淮高速及合蚌、宿淮高铁重点工程，提高销售人员的拜访频次，及时听取业主及施工单位对水泥使用的反馈意见，做好相关发运和服务工作，提升服务质量和海螺形象。

做好出厂水泥的发运管理——散装水泥过磅

    发挥工资激励与考核的杠杆作用，提高人员的积极性。根据市场情况及时调整销售人员工资提取系数，岗位人员实行与销量、产量、发运量等指标完成情况挂钩，以提高市场占有率，实现公司效益最大化；对生产调度四个班次进行指标排序，按名次定工资等激励措施，有效的调动了员工的工作积极性和主动性，产销量大幅提升。

做好水泥生产控制

    加强生产和发运组织，提高发运效率。全力做好包装机及发运设备的维护保养及技改工作，提高包装机产量。公司派员到集团其他先进子公司进行学习，积极借鉴其先进经验，并充分利用到公司的日常管理中来。实行中层以上管理人员夜间值班，协调和解决生产发运中存在的问题，提高发运效率，客户满意度不断提高。八月分连续5天袋装发运超6000吨，8月27、28日，产量再次突万吨大关，为完成全年产销任务打下良好的基础。

井然有序的袋装水泥发运现场