宁国水泥厂党委紧紧围绕“抓管理，降成本，拓市场，增效益，开创企业可持续发展新局面”活动主题，始终注意把开展学习实践活动与企业发展战略规划完善和实施相结合，与完成年度目标任务相结合，与改进管理、强化内控，全力解决实际问题，促进管理转型，提高干部队伍素质，提升运营质量相结合，实现了“党员干部科学发展思想观念有新变化，员工队伍综合素质有新提高，工厂技术和管理创新有新突破，工厂科学发展水平有新进步”的活动目标。8月初以来，党委、厂部认真组织学习领会集团中期会议精神，结合外部市场严峻形势，加快推进管理转型，严格按照海螺水泥四届六次董事会精神和，及时调整供应、销售、成本、利润等指标考核权重，强化正向激励，营造很好氛围，努力向管理要效益。

宁国水泥厂职工俱乐部广场上的海螺雕塑

曙光初照宁国水泥厂干法一、二线

宁国水泥厂日产5000吨生产线晨曦

    今年前8个月，宁国水泥厂生产熟料较去年同期增加10万多万吨；年累计发电8902万千瓦时，较去年同期增加400多万千瓦时；7、8月份月均实现利润水平比上半年有较大幅度提升。

    年初以来，厂党委、厂部结合深入学习实践科学发展观活动，进一步强化生产组织目标管理，推行日事日清、周工作计划评审验证制度，以生产早会、周工作例会和周工作计划实施推进为抓手，认真分析生产运行状况，找出薄弱环节，及时采取应对措施，落实全员降本增效，持续提升内部管理，各项经济技术指标不断优化。

    一是党委、厂部及时召开会议研讨谋划地销市场形势，组织中层管理人员深入地销市场一线调研帮扶，采取有效措施，着力拓展地销市场份额。

    二是党委、厂部持续推进工作检查协调，强化主管以上管理人员规章制度培训，提高制度理解和执行力，严格生产组织，提升运行质量和降低生产成本，促进了管理良性循环。各部门认真抓好指标分析整改、细化分解和考核落实，持续增强成本管理意识，成效明显。据统计，今年7月份熟料电耗、煤耗较年度计划分别低0.34千万时/吨和3.96千克/吨，三条生产线窑运转率稳步提高，平均达到99.54%，吨熟料、水泥成本均较上半年有所降低。

    三是各生产单位认真梳理各类作业计划编制，从计划量化、细化和考核验证入手，全力提高计划执行力，及时优化水泥产销品种和发运结构，减少洗磨、冲仓频次，降低生产成本，确保重点工程统销纯硅水泥供应。

    四是组织多专业研讨分析会诊制约设备产能发挥和造成电耗偏高等瓶颈问题，抓好3506高速风机变频改造等技改技措落实，实现吨熟料工序电耗明显下降。工厂还始终从严执行设备四级点检制度、设备事故责任追究和经济赔偿制度，强化在线设备监控，及时发现和解决重大运行隐患，提高系统设备运行质量。工厂通过技改成功进行了总厂8个水泥库底罗茨风机变频调速改造，每年可节电24万千瓦时。同期，工厂还有效实施了水泥磨噪音综合治理、干法一线水泥磨PLC改造、三线总降变压器减容改造等一系列技改，节能降耗成效显著；其中，仅三线总降变压器减容改造一项年可节约电费支出168万元。

    五是不断加强关键和重点岗位人员培养、优化，严格把好招聘选拔关，加强员工技能培训、跟踪考评和在岗管理，持续优化考核淘汰机制，营造积极向上、拼搏进取氛围；加强新员工招聘和后备人才培养，优化人员结构，为集团和工厂后续发展培养后备力量；积极响应集团实施西部发展战略号召，动员和组织好人才输出，目前，已有近百名骨干和专业人员自愿申报支援集团西部建设发展。（文/图 宁国水泥厂 巴平安 何宣东）