弋阳海螺积极贯彻落实水泥股份公司中期会议精神，通过加强基础管理，不断健全和完善公司组织管理和技术保障体系，优化劳动组合，加强生产组织管理，优化考核激励机制，各项生产经营活动取得了较好的成效，为全年产销任务及利润目标的完成奠定了良好的基础。

    加强生产组织管理。明确每阶段的生产组织重点、难点，将各项重要指标层层分解，落实到工段、班组、个人，以公司早会、调度会工作布置和落实为抓手，实行一事一议责任追究制，提高组织效能，保障各项工作及时布置和有效落实，实行闭环管理，同时抓好日常生产运行过程中的专业研讨和分析，以及一事一议工作，重点抓操作人员的培训和考核工作，发挥指导、引导作用，提升运行质量。

做好生产线的运行控制

做好对生产过程及环节的控制。规范并严格落实各项专业检查并认真落实考核、整改，提高专业管理受控度，提高对生产系统的预见能力，把解决生产和设备问题由突击性工作转变为经常性工作；强化应急措施的落实，努力提高突发故障抢修时的快速反应能力；对原煤、砂岩、铁质材料、石膏、混合材等大宗原燃材料的物料平衡和动态监控，建立最低储备预警机制，落实专人负责，同时跟踪和掌握市场动态；做好物流通道的生产组织工作，满足生产经营需求。

生产组织有序

加强工艺管理。充分发挥工艺主管作用，做好工艺及耐火材料管理分析、研讨，及时解决管理中存在的不足，提升运行质量，同时抓好节能降耗，降低生产成本；抓好日常预检预修，提高检修的计划性和受控度，提前谋划和准备，分专业落实运行责任监控，落实检修项目准备、检修过程控制和检修验收的责任追究制，提高检修效率，缩短检修时间，确保检修质量。

安全管理长抓不懈。着力构建安全管理网络和安全管理长效机制，以安全制度学习、安全知识培训、定期召开安全管理会议等形式，严格执行加强职员安全教育与培训工作，提高职员安全意识，引导员工树立安全生产意识。

做好目标任务的分解。将下半年利润目标进行了分解，以可控成本和可控费用控制为重点，对所有成本消耗指标均分单位、分工序进行了分解编制，紧紧围绕“以成本管理为主线”，逐步建立完善二级成本核算、控制与考核体系，加大标准成本的考核执行力度，推进和落实降本增效的工作，全面提高公司运营质量的主题，进一步完善成本管理制度，加强成本管理的过程控制和网络体系的构建，降低运行成本，努力实现年度财务目标。