蚌埠海螺以深入学习实践科学发展观活动为契机，积极推进公司管理转型，全面提升公司运营质量，制定保障措施，外拓市场，内抓管理，公司产销量和效益保持稳定增长，提高区域市场控制力和营运质量。截止8月28日，公司提前四天超额完成8月份产销计划，月产量完成110%，月销量完成118%，8月27、28日，产量再次突万吨大关，为完成全年产销任务打下良好的基础。

等待装水泥的车辆

    积极开拓市场，提升公司运营质量。蚌埠海螺公司紧紧抓住周边区域重点工程项目，参加重点工程投标，提高重点工程中标率，抢夺水泥供应权，公司先后取得了蚌淮高速、合蚌高铁、漯阜路电气化工程改造等工程水泥供应权，并积极做好销售服务，稳定重点工程销量，提升公司销量；在抓好重点工程销量的同时，对地销农村市场进行精耕细作，做好农村网点的铺货率和提高占有率，把握市场趋势和做好销售策略的调整，提高区域市场控制力和营运质量。

回访京沪高铁工程水泥使用情况

用海螺牌水泥制成的京沪高铁预制梁

    加强供应管理，拓宽直供渠道，提升效益。加强对供应市场调研，充分发挥物资供应专业管理职能，提高管控能力，做好材料招标工作，优化供应商结构，进一步拓宽直供渠道，降低原材料采购价格，节约生产成本，提升公司效益。

    理顺发运流程，优化发运管理，提升发运效率。为了确保公司内部服务满足发运要求。针对公司发运量迅速增长的态势，公司多次召开专题协调会，梳理发运环节，明确部门职责，及时解决发运中的瓶颈问题。通过加强内部发运流程的梳理和优化，公司日均水泥发运量稳定在8500吨以上。

    优化管理流程，加强产品质量管理，提高台时产量。公司始终坚持抓指标，增效益的管理思路，通过狠抓台产、电耗等主要指标，降低生产成本，加强磨机生产工艺研讨，把指标量化到个人，制定激励约束机制，调动员工积极探索每台水泥磨最佳工艺参数的积极性，提高磨机台产，提高经济效益，降低水泥生产成本；按照公司3—5年考核指标，进一步稳定产品质量，同时继续做好磨机生产的技术攻关工作，提高水泥产量。（文/图：蚌埠海螺 李梅）