——枞阳海螺加大人才培养力度  

    为进一步加快岗位人员培养，营造共同学习、共同交流的良好气氛，快速提升岗位员工尤其是新进员工岗位操作技能，保证公司四期工程试生产稳定运行，枞阳海螺公司积极探索员工的培训方式和方法，完善员工培训体系，创新培训方式，整合内外部培训资源，切实加大技能人才的培养力度。

    重视员工技能，强化培训管理。为保证下半年四期工程试生产运行及生产经营稳定运行，枞阳海螺公司高度重视员工培训工作，积极谋划，营造培训氛围。一是明确责任人，部门主要负责人为培训工作责任人，并安排专人负责培训管理工作，分析当前人员技能薄弱环节，动员全员开展学习培训活动，共同补缺补差，提高岗位技能。二是为加强培训计划性，各部门根据本单位新进人员技能情况与年初培训计划，拟定月度培训计划，计划的拟定要结合岗位要求，使新进人员能迅速掌握岗位技能，达到上岗标准。三是办公室每月组织两次相关人员对培训计划执行情况、培训材料归档以及培训效果进行检查评估，还不定期参加现场培训课，对培训授课效果进行现场检验，检查时将与授课人、责任人、培训管理员、培训管理者以及部门考核挂钩，促使培训工作逐步走向规范化、标准化和科学化。

    培训形式多样，保证培训效果。目前，枞阳海螺公司新进人员尤其是大中专院校毕业生比较多，在刚进入公司时对他们进行岗前培训，尤其是每天早上安排的军训，让新人感受到枞阳海螺公司严格规范的管理模式。分到各部门后，公司根据他们所学专业，以四期项目人员培养为目的，重点对新进人员进行岗位技能、操作规程的培训，以达到上岗要求为标准，强化日常监督检查和培训效果验证，使新进人员在试用期内达到上岗标准。

新进人员晨训

    该公司通过开展“师带徒”和“一专多能”的专项培训、推行现场班组研讨活动、推动跨岗学习培训等，老师傅们传授多年的工作经验，重点将理论与岗位实践相结合，做好“传、帮、带”，强化岗位技能，提升培训效果。同时加强企业文化的渗透，提高员工对公司的认同感，使他们很快的融入到海螺这个大家庭。

“师带徒”

    抓好各专业的培训管理工作。按照专业培训计划和《枞阳海螺公司培训管理规定》的要求，明确了目标任务，在培养员工专业技能上符合上岗的需要和提升员工专业技能素质的同时，努力培养一批符合公司发展要求尤其是四期投产运行需要的专业技术骨干、“种子选手”和专业管理“带头人”。

专业知识培训

    在努力提高专业理论知识水平的同时，重点通过加强实践和现场操作，掌握专业技能操作方法，以提高员工的专业技能水平，使每位员工能更好、更快的进入工作角色，发挥所长，不断提高综合素质，以适应各专业快速发展的需要。

    针对薄弱专业管理，该公司积极寻找内部原因，分析存在的不足，借鉴兄弟公司好的专业管理方法和经验，有针对性的进行补缺补差，做好薄弱专业的培训工作，进一步加快薄弱专业人才队伍建设，从而扭转一些专业管理薄弱的现状，也为保证四期的正式投产运行打下良好的基础。

    借助外部资源，提升专业水平。枞阳海螺公司紧紧围绕提高员工专业技能和培养四期专业人才队伍这一重点工作，精心选择专业培训项目，利用合作关系，邀请专业资深专家，结合相关对口专业，来公司进行讲课培训，利用外部培训资源，开阔视野、拓宽思路。四期点火投产在即，枞阳海螺公司积极联系四期设备厂家专业人员，排定培训计划，利用业余时间对公司相关专业人员集中授课，对所属设备的日常维护及故障排除进行针对性讲解，结合现场实际操作，提高对专业设备的驾驭水平，为后期调试及设备维护提供有力保证。

四期设备厂家专业人员进行相关知识培训