白马厂以深入学习实践科学发展观活动和集团年中检查查找出问题的整改为契机，紧密围绕年度生产经营目标，不断强化内部基础管理，梳理管理流程，形成管理闭环，细化各项工作，提高管理人员和员工的紧迫感和责任心，层层落实责任，确保年度生产任务的顺利完成。在确保熟料产能充分发挥方面，该厂积极采取以下措施。

    一是不断优化工艺操作参数，重点加强煤、电耗指标管控，并结合煤、电耗控制指标，制订相应的激励考核措施，充分调动广大员工参与生产管理的积极性，进一步降低生产成本。同时加强原煤的均化及预热器的日常检查维护工作。

操作员精心操作

    二是进一步加强辅材消耗环节管控，降低吨产品辅材单耗。同时继续做好原燃材料保供工作，以注重用足自有资源为前提，提高原燃材料适应性和效益最大化为原则，调整采购策略，不断优化、拓宽采购渠道。

    三是主要经济技术指标要利用中期检查整改契机，进一步探索合理下降空间，努力降低吨熟料实物煤耗、吨熟料综合电耗和吨水泥综合电耗。

    四是认真做好日常的点巡检工作，将四级巡检制度落到实处，充分发挥主管及技术人员点检作用，及时发现运行中的各类隐患，并落实整改。同时对发生的故障进行认真分析，找出根本原因，防止重复性故障的发生。

岗位员工认真细致地巡检设备

    五是进一步加强对生料磨及煤磨的管理，确保窑的稳定运行。

    六是认真做好生产线检修工作，在检修之前认真查找生产线运行中存在的问题，制订详细的检修计划，落实检修备件、辅材到货以及外委项目事宜，确保窑系统在检修之后能迅速发挥产能，进一步降低煤电指标。

生产线稳定高效运行