白马厂认真贯彻股份公司年中会议精神，结合深入学习实践科学发展观活动，不断梳理、完善内部管理流程，强化基础管理，积极拓展市场，提高工厂生产经营质量。在装备管理方面，该厂积极采取以下措施，保障设备高效运转。

    一是严抓内部管理，充分发挥职能管理作用，以基础管理和专项检查为抓手，通过检查、整改、督促落实形成管理闭环，加大专业管理力度，促进各项工作的有序开展。

    二是认真落实检修“六落实”、“两到位”、“四不放过”的维修管理思路，确保检修质量。严格执行各项管理制度，落实好设备故障分析制度，利用“一事一议”的模式，提高相关人员的技 能水平。

    三是做好工厂供电线路的改造，保证电力系统高质量、可靠稳定运行。

    四是抓好工程机械的日常维护和周期保养工作，确保设备安全、高效运行。同时持续做好月度工程机械专项检查工作，通过规范工程机械的润滑、维修等记录，推进日常的管理水平的提升，并定期对工程机械进行维护、保养。

    五是在夏季高温时期，设备管理部门加强与相关单位进行信息沟通，对现场高温设备以及电力室高、低压柜进行检查，做好设备的防暑降温工作，保证高温设备安全度夏。

    六是加强备品配件计划及指标管理，提高月度备件计划申报质量和计划兑现率，保证设备检修和生产的需要。

积极宣贯股份公司年中会议精神

强化管理，生产线稳定运行