荻港海螺公司以全面展开学习实践科学发展观活动为契机，自4月初开始从基础管理、制度完善、安全员网络完善、安全知识宣传贯彻等基础工作入手，逐步健全安全管理体系，夯实安全管理基础，以加大检查、考核、整改、验证整个流程的环节监控和管理为突破口，并借助安全月各项活动的开展逐步促进安全管理形成有效闭环。

荻港海螺：安定和谐

    为强化安全基础管理上，公司重新修订了安全考核标准，严格考核管理，尤其是对现场习惯性违章的查处，采取由下至上即“个人-工段-分厂”的三级处理模式，对于员工习惯性违章行为，采取部门负责人连带责任处理制，利用安全协管制度和安全行为检查指标责任制等形式，规范现场作业人员的行为，营造安全管理无处不在的管理氛围。

    在安全管理网络建设上，加强领导，一是发动各级管理人员积极加入安全管理的带头队伍，各部门负责人、技术骨干、基础管理人员都积极带头参加安全活动月的各项活动，定期组织召开单位周例会、班组安全例会，宣贯并落实公司安全月活动计划及公司安全环保例会的要求；二是管理人员深入现场、工段、班组，指导安全操作规程学习，落实“四不伤害”防护卡各项要求，积极推动安全协管员制度，主动发现和制止不安全因素发生；三是加强部门内检查和监督，保证安全管理的实效性；四是组织各职能部门深入生产现场督促、验证、指导安全管理工作的开展。

    强化安全教育和岗位技能培训，结合岗位特点每月定期开展有针对性的安全培训和安全考试，对主管、工段长每月组织一次安全考试，提高基层管理人员安全管理意识，从源头上监控掌握安全管理动态。同时，重视安全管理的正面宣传和安全案例警示作用，通过安全工作例会、座谈会、班组安全会、检修施工安全作业交底、安全案例宣贯等方式将安全知识和防范意识宣传普及到位，深入人心。公司抓住6月全国安全生产月时机，紧紧围绕“关爱生命、安全发展”的主题，布置开展了全员安全生产承诺书签订、全员安全知识考试、现场安全隐患大排查、安全知识征文、安全知识竞赛等形式多样、内容丰富的安全活动，推动了安全管理更上一个台阶。

针对岗位特点开展的全员安全考试

    为进一步增强全员安全意识，公司在六月中旬相继组织开展了安全有奖征文及安全知识竞赛等形式轻松的活动，经过精心筹备和层层宣贯，活动顺利开展，完满结束。征文和竞赛很好地带动了广大员工参加安全管理的积极性，活跃了安全管理的氛围。

安全知识征文比赛评比

安全知识竞赛现场

    安全月各项活动的顺利开展，很好地普及了安全知识，有利于广大员工进一步规范日常行为、积极参与公司安全管理工作，逐步营造“安全管理人人参与”的良好氛围。

    通过安全月各项工作的开展，在公司内部形成了较浓的安全管理氛围，为不断强化各级管理人员“安全管理，责重于天”的意识，7月份，从抓主管、工段长的安全意识入手，强抓各级管理人员的安全意识及安全知识培训，以考试、考评和培训为主要形式，不断强化基础管理人员的安全管理责任意识。在基础管理人员的安全管理意识增强的同时，公司着手抓工段、班组等基础行政单位的安全建设工作，从检查、评比班组安全活动记录入手，不断规范班组安全活动，健全最基础的安全管理体系，从而从源头上提高企业安全的受控程度。

班组安全活动开展情况评比现场

    加强

    组织各个部门开展生产安全隐患大检查，对检查中暴露出来的问题以通报形式下发至相关单位，严格要求相关单位按照“落实整改项目、落实整改措施、落实整改部门和负责人、落实整改时间、落实督察整改的负责人”的要求，对检查中出现的问题立即开始整改，并对整改情况保持跟踪、检查、验证，保证管理的闭环。

检查设备安全防护情况

    针对大风、暴雨天气及时制定有力的防范应对方案，明确主要工作主要负责人，落实具体工作具体责任人，加大各职能部门的保驾力度，强化生产部门的应急防范意识，为应对恶劣天气做充分准备。

    伴随着学习实践科学发展观各个阶段活动的开展，通过近四个月的不断努力，公司安全管理基础得以不断夯实，管理体系逐步健全完善，这为安全管理体系化、制度化和日常化，为营造安定和谐的生产经营大环境奠定了较好基础。在此基础上，后期公司将持续推行安全强势管理，并采取多种方式，不断加强安全知识宣贯范围及力度，保持安全管理的高压态势，大胆去管、用心去管，切切实实将“以人为本以安全为天”的理念贯彻到每一项生产经营管理工作中去，以促进企业的长足稳定发展。（文/图：杨李斌 李胜琳）