2007年江门海螺公司认真贯彻公司年度工作会议精神，着力抓好生产运营成本管理，加快提升产品市场竞争力。在年初公司经济活动分析会上，总经理陈建新提出了新的管理思想，要着力提高公司的运营质量，制定了2007年“三个一千万”成本控制目标，即：物流成本节约一千万，使用脱硫石膏代替天然石膏节约一千万，能源、辅材、备件成本消耗降低一千万。

    公司各部门紧紧围绕“三个一千万”成本控制目标，拓宽成本管理思路，深入开展降本增效活动，努力形成成本指标管理、专业职能管理和技术支撑管理有机结合，真正做到“三位一体”，重点抓好七个方面成本控制工作：

    1、质量成本。做好原材料质量超前控制，控制产品富裕标号、袋重。

    2、计量成本。优化计量装置精度，提高计量设备维护校验质量，最大限度减少产品出厂、原材料进厂过程计量误差损失。

    3、物流、采购成本。拓宽思路着力优化原材料运输渠道、优化社会运力、优化运价，加大发运控制，降低物流成本；严格执行物资采购比质比价制度，严控非计划性采购，加大生产物资领用与消耗检查力度，严格控制库存，最大限度降低采购成本。

    4、生产过程成本。努力提高设备台时产量、运转率，杜绝设备空开现象，用足低谷电，最大限度的降低生产电耗成本。

    5、管理成本。分解成本控制指标，使每个部门每个月有成本控制目标，有降本增效、政策创效目标，引导和激发员提高降本增效的主动性、创造性，形成公司上下齐心协力抓降本、促增效的局面。

    6、销售成本。优化客户资源配置，拓展客户增量，加大直供客户比例，要在保客户、保销量、保销价上做出更有质量的把握。

    7、技术成本。优化生产方式、优化开机程序、优化工序设备能力匹配，改进设备结构，通过技术改造，改善设备运行状况，提高设备运行效益。

    2007年是公司管理转型的关键年，为全面完成各项目标任务，公司上下形成了有时不我待的赶超意识和借鉴同行们的成功经验及成熟做法，为我所用的氛围，加快提升公司基础管理水平，着力增强公司盈利能力。