——荻港海螺1#、2#、3#窑单月产能创历史新高

    荻港海螺公司2009年上半年5条生产线提前10天完成熟料生产任务、公司三期两条生产线产量双双突破百万吨，并且一期2×2500t/d生产线和二期5000t/d生产线也实现了产能充分发挥、指标进一步优化，6月份单月产量创下历史新高。

稳定运转的荻港海螺1#、2#窑

    荻港海螺1#、2#熟料生产线，即两条日产2500吨生产线分别于2000年10月和2001年6月先后建成投产，3#线日产5000吨生产线于2003年4月建成投产，这三条生产线奠定了荻港海螺最初的产能规模，也为荻港海螺的长足发展做出了不可磨灭的贡献。随着荻港海螺公司产能规模的不断扩大，加强老线设备的技术改造和维护保养，提高生产线的运行质量、充分发挥产能，是公司快速发展对1#、2#、3#生产线必然的要求。

    自从2008年5月份三期项目初步建成以来，荻港海螺公司在争取高效发挥新线产能的同时，带领负责这三条线运行管理的制造一分厂做了大量工作，以求解决老线诸多瓶颈问题，稳定运转，并逐步提升台产、降低消耗、发挥产能。他们的具体做法：

    一是抓突出问题，理清阶段性工作重点，制定周详的工作目标和保障措施。通过互动、研讨和借鉴等方式解决工艺流程、设备维护、生产组织等各方面的主要问题。

老设备也要争当“红旗设备”

    二是攻坚克难，调动公司各方资源，集中精力突破瓶颈，集中力量解决了一、二期两个生料均化库自动下料、入窑生料等难点。

    三是完善装备管理，狠抓分厂设备周例会、维修早会等，抓落实、抓反馈、抓考核，通过专项检查、专业检查、“红旗设备”检查等方式提高装备的基础管理水平，实现设备维护的“四无”和“六不漏”；同时，坚持每周两次由分厂组织技术员点巡检和设备管理员点巡检，加强了设备的动态管理，确保设备运行受控，从而为稳定窑、磨运行提供了坚强保障。

    四是把加强环境卫生的治理，作为推动现场治理的切入点，全面推进清洁化生产。采取各种奖惩激励措施调动广大员工积极性，全面加强生产现场环境治理工作。分厂把 “跑、冒、滴、漏”治理作为检修的重要项目来抓，重点区域重点治理，并通过检查整改来促进治理工作的落实和巩固。目前，现场卫生死角和历史遗漏的陈年积料逐步得到清除，生产现场环境焕然一新，一线员工精神士气也为之振奋。

    五是通过“两考一评”、竞聘上岗等激励措施，形成有效的员工管理机制。从强化基础管理入手，加强班组建设，加强对工段、班组成员的学习主动性和工作主动性的培养；抓住深入贯彻和落实科学发展观活动，提高员工的综合素质，提高员工士气和队伍战斗力，形成良好的管理氛围；严格岗位管理，通过各种形式加强员工的工作责任心教育，通过丰富多彩的文娱活动增强员工集体荣誉感。在2008-2009年度“两先一优”评比表彰中，该公司制造一分厂党支部荣获“先进党支部”荣誉称号。

激励机制和环境建设为成为高效运行的有力保障

    荻港海螺正以集团公司2009年年中检查为契机，总结梳理经验和问题、举一反三、认真整改，结合公司开展劳动竞赛和合理化建议等活动，全力营造积极向上、健康活泼的管理氛围，持续完善科学合理、良性循环的管理体系。为顺利实现1#、2#和3#窑年度生产任务、实现公司年度生产经营目标而努力。（文/图：荻港海螺 田耀宗 李胜琳）