截止7月1日0时0分，芜湖海螺四条5000t/d熟料生产线年累计总产量突破400万吨，圆满完成公司年初制定的时间过半、产量过半的目标任务，各项经济技术指标保持较优水平。

稳定运行的生产线

    上半年，在集团公司和股份公司的正确领导下，深入贯彻实践科学发展观，不断总结经验，正视目前差距，紧扣阶段性工作重点，统一思想，理清思路，狠抓生产稳定运行、强化过程管理、夯实基础管理，努力提高公司综合管治水平。

深入学习贯彻集团、股份公司09年工作会议精神

深入开展学习实践科学发展观活动

    在生产组织上，公司始终坚持“稳产、优质、低耗”的思想组织生产。结合生产实际，公司确定了“以日保月、以月保年”的工作思路，坚持“磨抓预检修，窑抓运行维护”的组织理念。通过规范操作思路、优化操作手段、统一操作思想，提高中控操作水平，较好地完成了窑的台时产量、煤、电耗等指标。生产组织管理体系也逐步制度化、规范化，为稳产高产奠定了强有力的保障。

召开生产组织研讨分析会

    在装备管理方面，公司强化“我运行、我维护、我管理”的装备管理理念，持续完善装备管理体系，注重制度的落实跟踪，减少主机设备故障率。首先，完善设备专项检查制度,强化管理人员主机点检制度,充分发挥设备管理网络的作用,加强对设备的专项检查、点检、巡检; 其次，规范维修作业,强化培训,提高技能,狠抓维修质量,杜绝返工,建立一支技术过硬、反应迅速、维修质量高的维修队伍; 再次，加强对检修的管理,从计划编制、评审、备件的落实入手、强化检修质量、检修的验收、检修后的保驾完善、检修的台帐与检修总结。将原料磨的预检修纳入窑检修的模式去管理。

    在日常管理上，公司狠抓工作落实。对公司调度会、早会、专业检查布置的各项工作及时跟踪落实，实现闭环管理，提高了各部门工作执行力和工作质量。要求值班技术管理人员深入现场，点检现场设备运行工况，检查现场工作人员的工作质量、基础工作开展和人员劳动纪律状况，并牵头对重大和疑难故障、隐患进行处理整改，从而提高了各级部门的工作效率。

    在人才队伍建设方面，公司大力培养年轻技术骨干，在做好思想教育引导的基础上，积极营造比、学、赶、超、帮的工作氛围，提供适合的工作岗位，选择技术水平高、现场经验足的优秀员工带领他们开展工作，不断提高年轻技术骨干驾驭生产组织的能力，为公司下一步发展壮大提供了人力资源保障。

    在公司上半年生产经营过程中，公司上下深入贯彻集团公司、股份公司09年工作会议精神，以实际行动践行“团结 创新 敬业 奉献”的企业精神，踏实做好本职工作，超前谋划，科学组织，攻坚破难，勇夺目标，圆满完成了半年生产经营目标任务，同时也为实现公司全年生产经营目标任务奠定了坚实的基础。（文/图： 芜湖海螺  曹钧）

壮丽的芜湖海螺生产线