截至6月30日，怀宁海螺上半年熟料产量完成年度计划的50.1%，其中2#窑年累计熟料产量突破百万吨大关。

    上半年，怀宁海螺全体员工鼓足干劲，咬定目标，坚定信心，奋力赶超，紧紧围绕“时间过半、任务过半”的目标，坚持“稳产、优质、低耗”的思路，奋战九十天，大干二季度，从加强管理、提升理念、强化责任意识等方面入手，克服了强对流雷雨恶劣天气影响等困难，全力以赴促生产，实现了熟料产量时间过半任务过半，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。

    一是细化生产组织，强化工艺质量，牢固树立“稳产、优质、低耗”的管理思想，重点抓好生产过程控制，合理安排各类预检修和辅机定检工作，提高了生产组织的计划性和超前性。坚持以窑为中心、以磨为重点、以热定电的工艺管理思路，不断提升窑、磨、发电四操研讨会质量，持续优化工艺操作参数，降低系统煤电消耗，熟料综合电耗明显下降，熟料综合成本稳定受控。

召开工艺研讨会，整合公司专业管理资源

    二是更新维修观念，紧扣管理闭环，装备管理以实现两台窑运行周期超过七个月，全年检修2-3次的运行管理为目标，坚持以检查、整改、运行维护、隐患监控治理为重点，以进一步调动和发挥专业管理人员的工作积极性为基础，全面夯实基础管理。

电气人员现场点检

    三是开展装备专业技术人员考评，造就一支与公司管理规模与管理要求相适应的高素质装备管理队伍。

专业技术人员考评

    四是拓宽视野，创新思路，注重管理梯队的培养，盘活内部人力资源，拓展技术管理骨干和操作人员的思路，营造积极向上的管理氛围。组织各专业主管赴兄弟单位学习调研，外出取经学习，开阔眼界，向先进管理水平看齐。借鉴其它基地好的经验做法，提高各项基础管理水平。结合学习成果召开专题会议讨论，找出差距，拿出具体措施，逐项落实责任人，营造学习钻研技术管理的浓厚氛围。

    下半年，怀宁公司将持续贯彻集团公司2009年工作会议精神，围绕公司年度管理思路和任务目标，统一思想、振奋精神、齐心协力，进一步夯实各项基础管理，转变思想观念，抓实、抓细各项工作，提升运营质量，确保目标任务顺利实现。（图/文：怀宁海螺  徐兵）