为适应集团公司快速发展的需要，池州海螺公司加大人力资源开发与管理，不断完善“骨干高工资、工作满负荷、考核严管理”的内部考核激励机制，加大各类人才的招聘、引进、激励、培训与发展，进一步完善公开选聘、平等竞争、择优上岗、考核淘汰的用工管理机制，切实做好对人才的“选、育、用、留”。

    严格规范人才选用  完善优化人员配置

    为满足发展需要，池州海螺公司对现有人力资源状况和岗位人员配置情况进行认真分析、梳理，修订完善定员定编方案。依据“招我所用，用我所招”的原则，严格按照招聘程序选聘人才；同时，该公司于5月下旬组织对中控窑操、磨操、发电操作员进行了技能等级晋级考评工作，选拔了部分优秀员工作为后备人才加以培养，壮大了操作员后备队伍。

    加强员工安全教育，提高职员劳动技能

    结合近期新进人员多，岗位变动频繁的特点，池州海螺公司重新修订了培训制度，加强对新进员工岗前安全教育，实行公司、分厂、工段三级安全教育体系，强化新进人员应知应会培训，组织各级安全知识考试，定期对培训实施情况进行检查，形成培训工作的闭环管理，以不断提高现有人员、新招人员及转岗人员的工作技能，提高培训效果，满足公司发展需求。安全月期间，公司开展安全专项知识培训，促进了专业互动，加强了相互沟通交流，提升全员安全技能水平。

    公开选拔基层主管，鼓励内部公平竞争

    根据公司定员定编和生产经营需要，为营造公开、公正、公平的竞争上岗氛围，池州海螺公司在6月底对工段长、技术主管岗位进行公开竞聘，成立竞聘领导组，公司总经理李乐意同志担任组长。按照“人员精干、管理高效”的原则，结合2008年年终考评结果，采用面试、考评的形式，按上岗标准所述技能要求，由竞聘领导组统一进行考评。

对工段长、技术主管岗位进行公开竞聘

    事业待遇双向激励，细致关怀氛围融融

    一是事业留人，经过岗前培训后，结合个人特长，公司为每个员工建立了明确的发展目标，规划了职业生涯通道，让每个员工知道自己努力工作的方向和奋斗目标，充分激发了广大员工干出一番事业的激情和干好事业的热情；二是待遇留人，公司依据当地生活水平和物价因素，适时调整了工资薪酬福利制度，为每个符合条件的员工建立了“五险一金”，满足了员工薪酬福利需求，解决了工作的后顾之忧；三是感情留人，“团结 创新 敬业 奉献”的海螺精神激励着广大员工积极向上，不断奋进，公司领导对困难员工的关怀和照顾让员工感到温暖，部门内部融洽的人际关系让员工各施其才，公司广泛征求合理化建议等民主做法使得员工感到备受重视和尊重，营造了人性化的工作气氛。

丰富的文化活动为员工营造了和谐融洽的工作生活氛围