——贯彻落实集团公司年度会议精神

    带着节日的喜庆，带着浓浓的春意，大年初二、初三，集团公司副总经理、水泥股份公司总经理任勇，受郭文叁董事长的委托，率领在家的公司领导何承发、吴黎康、汪鹏飞和相关部室值班负责人，前往白马山水泥厂、芜湖海螺、荻港海螺公司、铜陵海螺公司、枞阳海螺公司、怀宁海螺公司、池州海螺公司、宣城海螺公司和宁国水泥厂等单位，对节日期间仍然坚守岗位的广大干部和职工进行慰问，并向广大干部职工致以节日的问候。
    每到一个工厂，公司领导与在场迎候的子公司负责人和中层干部一一握手，互致节日的问候，并到生产岗位看望坚守岗位的员工。在各公司座谈当中，任总首先转达了郭董事长的节日问候，在听取各单位的汇报后，任总充分肯定了过去一年各单位所做出的努力和取得的成绩，要求各单位在新的一年里，要进一步深入贯彻落实集团公司工作会议精神，尤其要领会郭董事长讲话的精神实质，他指出，郭董事长的讲话，总结了集团十年来的成功经验和取得的成绩，指明了集团十一五的发展方向，明确部署了07年的工作任务，内容深刻，目标明确，要求具体，具有非常重要的现实意义和指导意义，一定要通过学习宣传，把全体员工的思想认识进一步统一到集团公司工作会议精神上来；要切实抓好07年计划的分解落实工作，细化目标，责任到人，按照“五个确保”和“三个相适应”的要求，健全“三个体系”，杜绝“三个浪费”，确保计划的全面兑现；要适应公司未来发展需要，加强人才队伍建设，坚持管理创新、技术创新，加快推进管理转型。针对每个公司实际和07年的目标任务，任总提出了具体的工作要求。
    在白马厂，任总要求，07年，白马厂要紧咬年度目标任务不放松，确保利润总额好于06年。要强化经营意识，优化指标管理，切实控制好煤耗电耗，力争07年熟料、水泥生产成本在06年基础上有所下降，达到公司要求；要加大对年轻的专业技术人员和管理人员的培养，大胆选拔使用年轻干部，加大人才培养力度。
    上午9:53分，任总一行赶至芜湖海螺公司，任总要求：芜湖海螺公司06年一边基建，一边生产，完成了生产经营和工程建设任务，取得了较好的成绩。07年，一定要以集团工作会议精神为引领，认真细化本公司的“十一五”规划目标和具体保障措施，着力将芜湖海螺公司打造成集团五个千万吨基地之一。要按照“五个确保”要求，抓好07年的生产经营和工程建设，强化基础管理，提高公司的运营质量，推进公司管理转型；要强化安全管理，提高全员的安全意识和安全操作技能，同时，要确保出口生产任务的顺利完成。