6月9日下午，水泥工业走新型工业化道路暨应对金融危机保增长海螺论坛继续进行。下午的会议由孙向远主持，会上，山水集团、三狮集团、华新水泥、冀东水泥、中联水泥、亚泰集团、中材股份、金隅集团、天瑞集团、红狮水泥、祁连山水泥等十一家全国性水泥大企业分别作了精彩演讲，相互交流，共同研讨，为水泥工业应对危机，实现科学发展建言献策，把本次海螺论坛推向高潮。

演讲发言中，各企业结合自身实际，围绕水泥行业如何应对金融危机的挑战，围绕水泥工业如何落实科学发展观走新型工业化道路，围绕水泥企业如何节能减排、发展循环经济等主题，谈认识，谈体会，谈思路，总结发展经验，分析当前行业现状及存在的问题和困难，对促进我国水泥行业的健康、持续发展提出了很多好的意见和建议。

山水集团董事长张才奎在演讲中提到，从海螺的发展中，得到了很大的启发，企业要注重战略定位。对金融危机的影响要一分为二地去看待，有利于整个行业的理性发展，并为全行业加速调整、大企业加快发展，提供了历史契机。水泥企业最突出的问题，还是市场问题，随着中央4万亿计划的全面启动，水泥市场空间还是相当巨大的，我们的基本判断是：先冷后热，在总量饱和的情况下，残酷的市场竞争还在后头，决不能盲目乐观。危机面前，大企业要承担起自身的责任，为社会和行业做出贡献。对于当前水泥行业出现的增幅减缓，不完全是坏事，从优胜劣汰、结构优化的角度，可能是一种良性的增长减缓和负增长。同时，在控制总量的前提下，建议国家严格项目审批，防止新型干法的重复建设。

山水集团董事长张才奎作主旨演讲

三狮集团董事长姚季鑫认为，应对金融危机的冲击，需要行业大企业在一起多研讨，共同应对。国家出台的4万亿投资对水泥行业的发展是一剂强心针，我们要抓住机遇迎接挑战，不能总是搞低成本、低价格的恶性竞争，而是要联合在一起来创造价值。水泥行业走新型工业化道路，关键是要创新思维，改变供求关系，改善发展模式、优化发展方式，促进行业健康、持续发展。结合三狮集团实际：一是走新型工业化道路，实现企业的可持续发展；二是发展循环经济，走资源、环境、效益协调发展道路；三是推进重组整合，管理整合，实现行业组织结构调整。

三狮集团董事长姚季鑫作主旨演讲

华新水泥总裁李叶青提出，水泥行业仍然面临极大的挑战，表现在部分市场需求不足、部分区域产能过度扩张、成本上升的压力等等。水泥工业的发展，最重要的是解放思想，最根本、最具有长远意义的是不断创新：一是树立“兼顾区域平衡的水泥人均需求量”观念，审慎做好水泥企业的投资，避免陷入恶性竞争泥潭；二是大力实施完全竞争条件下的兼并重组，提高产业集中度，提升企业盈利水平；三是通过加快立窑及落后产能淘汰步伐，加大水泥企业技术升级的力度，提升整个行业的技术装备水平；四是理性对待成本和市场问题，通过竞争合作，履行社会责任，提升水泥行业的整体盈利水平；五是提高运行效率，降低成本，稳定财务结构，努力缩短和国际上先进水泥企业之间的差距；六是优化企业发展环境，落实科学发展观，走循环经济之路，引导企业做大作强。七是建立项目审批建设的新秩序。

华新水泥总裁李叶青作主旨演讲

冀东水泥总经理于九洲谈到，近十年来，我国水泥工业实现了史无前例的高速发展，结构调整成效显著。但本质上行业的结构调整仍不到位，投资和兼并缺乏理性，布局不够科学合理，局部市场竞争过度，整个行业协同能力较弱，这些构成了当前水泥行业的最大挑战。为应对金融危机，国家陆续出台了保增长、扩内需、调结构和各产业的全面振兴的政策措施，这给我们对外依存度不大的水泥行业带来了千载难逢的机遇：一要科学规划，严格审批；二要理性投资，优化布局；三要维护共同利益，推进区域竞合；四要发展循环经济，实现和谐共赢；五要加快淘汰落后，促进节能减排。

冀东水泥总经理于九洲作主旨演讲

中联水泥董事长崔星太在演讲中谈到，没有中国水泥行业的健康发展，就没有水泥企业的健康发展，任何企业都不可能在产业集中度低、低层次恶性竞争的行业环境中独善其身。水泥企业特别是水泥大企业，要志存高远，眼界开阔，加强行业协同、区域协同，走从竞争到竞合之路，是水泥行业健康发展之必须，也是水泥企业持续发展之源泉。由于水泥企业退出成本高，因此，推动联合重组，盘活社会资产存量，提高水泥集中度，是善用资源，促进水泥企业成长和水泥行业健康发展的最佳方式之一。水泥企业要有清晰的社会使命定位，把企业发展和社会发展统一起来；要建立科学的发展方式，与社会和谐，与环境和谐，做有责任的企业。

中联水泥董事长崔星太作主旨演讲

亚泰集团副董事长徐德复认为，目前，我国水泥工业的总体特点是总量过剩、结构不合理、地区发展不平衡，在资源综合利用、实行清洁生产方面，还有很大的发展空间。结合亚泰集团发展实际，就水泥产业走新型工业化道路问题，从转换经营发展思路以及今后的总体发展策略上，我们考虑：第一，加大技改投入，改进生产技术，提高劳动生产率；第二，开发环保资源，强化节能减排，大力发展循环经济；第三，强化资本运营，实现借力发展，不断提高行业集中度；第四，调整发展方向，拓宽经营领域，努力实现新的产业集群。

亚泰集团副董事长徐德复作主旨演讲

中材股份副总裁隋玉民谈到，信守承诺，合作共赢，依托技术优势，走科学发展之路是中材发展的体会。应对危机保增长，我们的想法是：一是化危为机，快速发展，以积极心态去面对挑战，做好产业，开拓市场，完善管理体系，培育核心竞争力；二是合理布局，规避风险；三是战略合作，共渡难关，通过联合重组提高集中度，控制区域市场，增加话语权，减少以损失行业整体利益为代价的恶性竞争；同时加强协同实现市场合理布局，通过行业自律维护市场健康，为行业的健康发展做出贡献。

中材股份副总裁隋玉民作主旨演讲

金隅集团总裁姜德义谈到，首先，坚持走新型工业化道路，是水泥行业发展的必然之路。为此，一要坚持淘汰落后产能；二要加大节能减排力度，推广纯低温余热发电；三要大力开展资源综合利用；四要积极发展循环经济。同时，践行科学发展观理念，是应对金融危机的有效途径。具体体现在：一是加快结构调整是水泥行业战胜危机的最大法宝；二是科学布局是确保水泥行业健康发展的当务之急，严格项目审批，使区域布局更合理；三是切实转变发展方式是实现水泥行业可持续发展的根本途径，要加大科技创新，发展循环经济力度，在发展质量和生态效益上下工夫。

金隅集团总裁姜德义作主旨演讲

天瑞集团董事长李留法在发言中，就如何应对金融危机、促进水泥工业走新型工业化道路，提出要优化产业结构，把握调整机遇。结合天瑞集团实际来说，一是发展新型干法技术、淘汰落后产能；二是开展系统优化和技术改造，切实抓好节能减排，注重开展系统优化和余热发电、变频等技术改造，挖掘潜力，增加经济效益；三是搞好资源综合利用，发展循环经济，实施技术创新，积极开发新的替代辅助材料，注重建设循环经济产业链；四是加快项目建设步伐，提升竞争能力。

天瑞集团董事长李留法作主旨演讲

红狮水泥总经理章小华在演讲中认为，在当前全球金融形势的影响下，尽管水泥工业有4万亿投资的利好消息，但仍面临很大的挑战和困难，部分地区新型干法产能增速过快，产能严重过剩；东部地区水泥需求呈下降趋势，供求矛盾突出；水泥产业集中度仍然偏低。为此，要合理布点，降低制造和物流成本，通过规模效益和增强集团化运作能力，推进装备、设计、管理等标准化管理，增强创新能力，防范财务风险。通过大力发展大中型新型干法水泥生产线，替代落后产能；加强资源节约与综合利用，发展循环经济；推动企业重组，提高产业集中度，实现可持续发展。同时，建议严格控制新增水泥产能，加强大型水泥企业之间沟通和合作，增强行业协会的作用。

红狮水泥总经理章小华作主旨演讲

祁连山水泥董事长杨皓在发言中，分析了西部水泥情况是机遇和挑战并存，西部水泥工业走新型工业化道路、面对危机保增长任重而道远。提出要科学规划、合作共赢，推动区域水泥工业健康发展：一要有保有压，支持重点企业快速做大做强，对落后工艺的小水泥企业实行更加严格的监管措施，建立加速淘汰机制，加大淘汰力度，提高产业集中度；二要科学规划，避免投资热潮过后的恶性竞争，加强调控，避免盲目投资、重复建设；三要合作共赢，提升行业整体赢利水平。

祁连山水泥董事长杨皓作主旨演讲

与会人员认真听取主旨报告

精彩演讲，博得阵阵掌声