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发布时间:2009-04-01
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——海门海螺淡季市场拓展显成效
为积极贯彻股份公司的销售指导思想,落实09年销售工作会议精神,海门海螺着力加强淡季市场拓展,高度重视内部生产发运组织,3月份实现销量30.9万吨,呈现产销两旺的可喜局面。3月份,该公司地销量达22.4万吨,日最大销量突破10000吨。一季度该公司共销售水泥62.5万吨,同比增长43%;其中,地销水泥41.7万吨,同比增长45%。
一季度以来,该公司根据年初拟定的淡季销售方案,认真开展了以下工作:
一、加大市场拓展力度,最大限度的抢占地销市场份额。因南通地区水运条件较好,中转库及其他水路上岸通道较多,近年来是周边区域水泥企业重要输入地。为提升公司地销市场份额,海门海螺经过广泛的市场调研和充分的量化分析,加大市场拓展力度,成功与14家拌站及洋口港LNG项目、启东道达重工、南通王子纸业等多家重点工程客户建立了合作关系,农村网点占有率达到85%以上。
二、重视内部发运组织,技改项目助推销量增长。一方面,海门公司根据农村市场为主的地销市场特点和09年出口发运形势, 08年底即开展包装机技改工作,新增的第三台八嘴包装机于二月下旬正式投产运行,有效满足了地销、统销和出口袋装发运需求,从根本上解决了袋装发运瓶颈问题,3月份袋装发运量基本维持在5500-6000吨/天水平。一季度袋装水泥发运量达27万吨,同比增长近60%。另一方面,海门公司发运管理延伸厂外,实施发运码头工段负责制,对租用的两处社会码头分别由码头工段和发运工段抽调专人进行24小时监控和管理,此举大大提升了水路发运质量和效率。
三、完善销售人员激励机制,提高人员积极性和战斗力。为提高一季度销售计划兑现率,保证地销销量达到预期目标,海门海螺分月制订了增量计划,并根据增长幅度设立销售人员阶段性激励政策。同时,根据2009年地销计划和各区域市场供需状况,经民主评议和集体研讨,对考核激励政策进行了进一步的修改完善。通过调整分配和激励办法,较好地鼓舞了销售人员市场跑动与销量拓展的积极性和主动性,也增强了销售人员市场拓展的压力感和危机感。(文/图:徐国栋 章琦)

海门海螺销售人员与南通王子纸业重点工程客户进行业务洽谈

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