——中国水泥厂公司开展深入学习科学发展观活动之一

    一季度，中国水泥厂公司深入贯彻2009年工作会议精神，紧紧围绕年度生产经营计划和财务预算，逐步建立和完善内控管理体系，认真执行“市场份额第一，产能发挥第一”的指导思想，落实淡季销售方案，较好地完成熟料生产、地销季度计划，其中熟料产量同比增加15.9%，销售量同比增加14.18%，余热发电机组平稳运行，发电量接近4千万千瓦时。

    一季度，公司生产经营工作主要工作，一是认真落实淡季销售方案，积极开拓地销市场，增加水泥销量，公司地销量同比增加8.05万吨，完成年度地销计划的21%；二是组织召开内部民主生活会，梳理管理思路，公司经理层组织多次组织二级部门内部民主生活会，剖析管理中的不足，提高管理标准，梳理09年管理目标与思路，用科学发展的标准推动企业和谐发展；三是开展专项安全检查活动，在区域生产安全组的指导下，组织基层安全员和班组长参加区域安全活动，开展互动互学，检查安全防护措施，组织现场安全操作规程考试，指导工段、班组不断完善安全管理体系；四是认真落实矿山开采、配料和爆破方案，认真组织对三个方案进行评审，生产、品质、装备、矿山等部门定期组织研讨、落实，形成互动，从源头把好质量控制关。

  正在运行的5000t/d生产线 

    二季度，公司深入开展学习实践科学发展观，将学习活动与建立健全内控体系和管理素质相结合，剖析问题，提高工作责任，以科学发展观为指导，扎扎实实地抓煤、电耗指标、抓区域市场开拓工作，挖掘内部生产潜力。第一，将科学发展观学习活动持续深入，制订学习方案，拟订学习计划，组织培训，开展自我批评，剖析问题，提高工作责任，将落实科学发展观作为解决生产经营问题的重要抓手，实现“扩内需，保增长，增效益，促发展，开创企业可持续发展新局面”的目标。第二，推动廉价资源的使用，在总结经验的基础上，采取有效措施，增加工业石膏的使用，努力降低水泥生产成本。第三，加快推动09年技改工作，确保技改按节点计划完成。立足岗位，积极做好岗位小改小革和合理化建议收集工作，群策群力，不断优化生产组织。第四，坚持“产能发挥第一、市场份额第一”的指导思想，拓量提价，增加公司整体经营效益。（图/文：中国水泥厂公司 王晓月）

美丽的生产现场