为进一步贯彻落实集团公司暨股份公司年度工作会议精神，全面总结荻港海螺公司2006年的各项工作，梳理生产经营和各项基础管理中存在的问题，部署07年的各项目标任务和完成任务的保证措施，同时表彰在公司改革发展和技术管理创新等方面做出突出成绩的先进单位、先进班组和先进个人，荻港公司于2月8日召开了2007年工作会议，会议主要传达了集团公司暨水泥股份公司年度工作会议精神会议，对2006年生产经营综合计划完成情况、财务预算执行情况进行了总结，明确了2007年的工作思路及完成全年目标的保证措施；会上，公司领导还就各自分管工作，结合集团工作会议精神及年终检查情况提出了具体工作要求。会上各部门按照郭总及任总2007年工作报告精神，结合公司实际，重点研讨了如何进一步优化各项经济技术指标，找出存在的差距，并提出确保完成2007年生产经营目标和盈利预测目标以及如何推进管理转型、提高运营质量的具体保障措施。会上，大家还对如何完成集团“十一五”发展战略目标荻港公司规划项目，提出了各自的建议和看法。同时，会议要求将各单位工作座谈会记录汇编成册，明确责任人，定期进行检查会议落实情况并纳入考核，务求会议取得实效。