上海海螺水泥公司不断强化财务为中心的管控模式，加强过程渗透，经营风险防范能力加强,成本管理的职能也进一步加强，企业的运营质量显著提高。

    该公司通过每日与调度、供应人员组织进厂原材料验收，多家单位共同确定样品抽检、过磅船只，卸完验仓，防止人为风险；推行招待费登记、小车行车日志和路桥费签字确认手续，改变食堂内部结算方式，防范可能风险；规范原材料采购流程，采购价格受控；积极做好财务成本费用测算，为销价调整提供决策依据。合理利用财税保险工具，提升运营效益。   

    该公司推行目标责任制考核，顺利实现了盈利预测目标。在去年初实行经济指标分解考核的同时，四季度为确保年度利润目标的实现，制订盈利预测管理目标责任制，采取利润指标倒推，分解落实到采购、生产、销售等各个环节，通过每周通报预警、强化过程监控，执行情况纳入月底考核，提高管理人员的经营意识，调动管理人员的工作积极性，通过各部门的共同努力，超额完成全年的利润目标。