在元月31日召开的海螺水泥股份公司年度工作会议上，公司总经理任勇同志，全面回顾总结了公司06年工作，提出了07年工作的目标和主要任务，要求公司上下要认真贯彻落实公司年度工作会议精神，围绕十一五规划目标和实现年度盈利预测目标，持续推进管理转型，实现公司可持续发展。

    任勇指出，2006年，公司生产经营整体状况良好，在董事会的正确领导下，公司保持了产销量和经济效益的同步增长，产销量再次刷新历史记录，余热发电等工程建设快速推进，管理转型迈出重要步伐，企业综合竞争实力进一步增强，在“中国上市公司竞争力综合排名”中居第六位，连续三年入选最具竞争力的中国上市公司20强。他从四个方面对06年工作做了总结，并指出了公司目前存在的问题。

    任勇在认真分析了07年的内外部形势后，围绕07年的目标提出了六个方面的工作要求：一要突出财务管理在企业管理中的核心作用，全方位增强经营管理意识，实现公司管理由生产型向经营型的转变，确保公司07年盈利水平好于06年。他强调，各级班子和各部室尤其要增强经营意识，注重整合内外部资源，找准经营突破口，提高公司运营质量。二要加强市场整合，提高区域控制力，确保年度销售目标的实现。他强调，要充分利用公司国内国际市场通道，发挥局部区域市场布局完善的优势，大力提高市场占有率。同时，要认真谋划新增产能的市场拓展，提前做好“十一·五”发展目标的市场规划。三要以年度生产计划和工程计划为主线，加强组织和协调，确保计划全面受控；四要加强供应链建设，规范管理流程，提高供应质量；五要加强人力资源管理，完善内部激励机制；六要加强部室管理，增强管控能力，适应发展需要。

    任勇最后强调，公司“十一·五”的发展方向和目标，为我们描绘了更加灿烂的前程，作为每一位海螺员工，应该倍感自豪，倍加珍惜来自不易的成就，以百倍的努力、高昂的斗志投身到公司新一轮的发展当中去，实现公司可持续发展。