白马山水泥厂注重强化工器具管理，严格规范采购、管理、使用等各项程序，确保了工器具资产的完整性，有效地降低了生产成本。

    5月下旬，工厂三大生产单位开展了工器具自查，内容包括公用及个人工器具的质量情况、卡物对应情况、保养情况等十项内容；随后，由厂机动处牵头，对各单位反馈的自查结果进行现场验收并提出整改意见。通过部门自查和专业检查相结合、反复查找问题的形式，各单位迅速理清了本单位工器具管理的现有状况，并对损坏的工器具进行了原因分析及处理，进一步加强了工器具规范化管理，提高了管理的精细化程度。

    工厂还以此次检查为契机，进一步完善工器具管理。

    一是通过对管理制度的修订和各类台帐表格的更新完善，逐步规范管理流程，确保过程的受控。机动处等职能部门结合近几年工器具管理的经验和问题，对以前的《工器具管理办法》进行了认真研讨和修订，细化了对于损坏工器具个人赔偿的标准等内容；建立完善了损坏登记台帐、新工器具领用台帐以及以旧换新台帐，规范了外借工器具领用手续等；对旧工器具从厂内维修、外委维修直至报废，在管理上形成了闭环。

    二是建立定期检查与不定期抽查结合的管理制度，对工器具的使用情况进行检查，并现场提出整改意见，对于大型的特种工具，如千斤顶、电动葫芦等，要求分厂加大检查频次，确保使用安全。

    三是作为工厂工器具职能主管理部门的机动处深入到班组，了解工器具使用的配备及质量问题，对需要保养和维修的进行详细摸底，及时掌握信息，进行维护和更新，确保维修效率；并引导员工像爱惜家里物品一样爱惜工具，形成人人重视的氛围。（张瑜）