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激活人才选拔机制 优化人力资源结构

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发布时间:2007-05-31

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——白马山水泥厂开展工段长、主管岗位竞聘

    为了进一步加快人力资源开发与储备,完善工厂用人机制,合理搭建企业人才梯队,5月29日-5月31日,白马山水泥厂在全厂范围内开展了工段长、主管岗位竞聘活动,竞聘人数之多、规模之大、职工热情之高,在该厂用工和人才选拔上均属首次。

    竞聘开展前,该厂在经过深入调研和层层讨论后,拟定详细方案,下发文件,对每一个环节进行细致安排,确保了竞聘工作实施顺利。竞聘全过程严格按照“公开、公正、公平”的原则进行,竞聘考试由理论测试和面试组成。根据各职位的上岗标准和任职资格要求,面试过程由员工代表旁听监督,考评结果实行公开化。形式新颖的竞聘模式吸引了广大员工,工段长、主管岗位共设置30个,参加竞聘有64人,其中14人同时参加两个岗位竞聘,充分营造了竞争氛围。

    此次工段长、主管竞聘是白马山水泥厂在管理转型期用工机制改革上的一项重大举措,通过竞聘加速了员工观念转变,发掘出一批具有很大潜力的人力资源,为工厂储备了充实的后备人才力量,为该厂的后续发展奠定了坚实的基础。通过竞聘,既为广大员工提供了公平竞争的平台,也为工厂选拔出了一批更加适应工厂发展的管理技术人才,竞聘人员中共有19名大中专院校生。同时,通过观摩竞聘过程其他新进职员对管理岗位有了更清晰的认识,进一步激发了他们学习和竞争意识。(张瑜  李平)

竞聘人员在参加理论测试

各单位岗位人员及技术人员现场旁听

年轻的大中专院校学生阐述自己对岗位的设想