1月27日，江西区域管理委员会成立暨2008年工作会议在南昌市召开。集团公司副总经理余彪、股份公司副总经理王建超、相关部室领导以及庐山、分宜、建阳、南昌、弋阳海螺公司、福州市场部的班子成员、中层管理人员及生产技术骨干、先进代表等共计80余人参加了会议。

    会议首先传达胡锦涛总书记视察海螺的盛况，传达了中央经济工作会议、集团和水泥股份公司年度工作会议精神。各子公司及福州市场部分别汇报了2007年工作，明确了08年的目标任务和保障措施；专业部室结合年终检查，提出了管理转型思路。

    会议代表一致认为总书记视察海螺集团是对海螺领导班子的肯定，是对海螺集团发展模式的肯定，是对海螺集团为国家节能减排推进水泥行业结构调整所做贡献的肯定。与会人员纷纷表示要在今后的生产运营、工程建设等方面更加努力地工作；同时大家也认为集团新一轮发展也为大家提供了更好的发展平台，同时也面临更大的挑战，今后应加强学习，完善知识结构，提升自身管理水平，以适应集团发展及管理转型的需要，跟上集团发展的步伐，在集团新一轮发展领建功立业。

    会议分别表彰了股份公司和区域的先进集体、先进个人以及“摄美丽家园、展海螺风采”摄影比赛获奖人员。先进集体和个人代表在发言中纷纷感谢公司的培养和授予的殊荣，表示在今后的工作中，将以总书记的指示精神为指导，认真贯彻集团及股份公司“两会”精神，发扬求真、务实的工作作风，为公司的又好又快发展贡献自己的力量。

    股份公司副总经理王建超同志在讲话中首先肯定了区域各公司在2007年所取得的成绩，并对2008年的工作提出了四点要求，一是把发展作为第一要务，促进企业又好又快发展；二是加强管理，保证经营管理目标的实现和项目的实施；三是尊重知识，尊重人才，加快人才队伍的培养；四是全力以赴，促使工程项目和生产经营计划保持良好的发展态势。

    集团公司副总经理余彪同志从推动江西区域子公司更好更快的发展、确保2008年度生产经营目标完成角度作了重要指示：一是要根据集团的发展态势，多抓项目载体，做好项目资料收集并及时反馈发展部。二是要统筹资源，发挥区域互补优势，积极推进管理转型，提升管理水平。三是要实抓降本增效，加强落实技改技措。四是要加强干部培养，作好职工队伍的传、帮、带工作。五是要做好春节期间的工作安排和积极筹划好各子公司的年终总结会，鼓干劲，促发展。

    江西区域委员会主任刘宏春做会议总结，坚信在集团公司和股份公司的正确领导下，在部室的关心和支持下，在全体员工的共同努力下，江西区域各子公司将凝心聚力，不断开拓创新，为把海螺建成国际知名品牌贡献力量。

江西区域委员会在南昌隆重召开

与会人员认真听会

集团公司、股份公司领导与先进个人合影